Forecasting is essential for every organisation and is the basis of corporate long-rung planning. Strategic forecasts are medium and long-term forecasts that are used for decisions related to strategy and aggregate demand. Tactical forecasts are short-term forecasts used for making day-to-day decisions related to meeting demand.
There are four basis
... Interested? Read the instructions below in order to read the full content of this page.
Sluit je aan bij JoHo om te kunnen inloggen en gebruik te maken van de tools en teksten
Crossroad: Kiezen uit de bundel
- Choice Assistance with summaries of Operations and Supply Chain Management: The Core - Jacobs & Chase - 5th edition
- Introduction to Supply Chain Management and Operations - Chapter 1
- Sustainability and Strategy - Chapter 2
- Forecasting - Chapter 3
- Strategic Capacity Management - Chapter 4
- Projects - Chapter 5
- Processes of Manufacturing - Chapter 6
- Processes of Services - Chapter 7
- Operations and Sales Planning - Chapter 8
- Planning of Material Requirements - Chapter 9
- Six Sigma and Quality Management - Chapter 10
- Management of Inventory - Chapter 11
- Lean Supply Chains - Chapter 12
- Procurement and Global Sourcing - Chapter 13
- Location, Distribution and Logistics - Chapter 14
- Operations and Supply chain Management The Core - Jacobs - BulletPoints
- Operations and Supply chain Management, The Core van Jacobs & Chase - Boek & JoHo's
Crossroad: Volgen uit de selectie
Crossroad: kiezen uit bundel
- Choice Assistance with summaries of Operations and Supply Chain Management: The Core - Jacobs & Chase - 5th edition
- Introduction to Supply Chain Management and Operations - Chapter 1
- Sustainability and Strategy - Chapter 2
- Forecasting - Chapter 3
- Strategic Capacity Management - Chapter 4
- Projects - Chapter 5
- Processes of Manufacturing - Chapter 6
- Processes of Services - Chapter 7
- Operations and Sales Planning - Chapter 8
- Planning of Material Requirements - Chapter 9
- Six Sigma and Quality Management - Chapter 10
- Management of Inventory - Chapter 11
- Lean Supply Chains - Chapter 12
- Procurement and Global Sourcing - Chapter 13
- Location, Distribution and Logistics - Chapter 14
- Operations and Supply chain Management The Core - Jacobs - BulletPoints
- Operations and Supply chain Management, The Core van Jacobs & Chase - Boek & JoHo's
Crossroad: volgen uit selectie
Abonnement: nemen
JoHo & Partnernieuws
Vacatures: checken
Partners: verzekering kiezen
Regel jij via JoHo je reis- of zorgverzekering bij een duurzame of gespecialiseerde partner?
JoHo: chapters begrijpen
Hoe werkt een JoHo Chapter?
Wat vind je op een JoHo Chapter pagina
- JoHo Chapters zijn tekstblokken en hoofdstukken rond een specifieke vraag of een deelonderwerp
Crossroad: volgen
- Via een beperkt aantal geselecteerde webpagina's kan je verder reizen op de JoHo website
Crossroad: kiezen
- Via alle aan het chapter verbonden webpagina's kan je verder lezen in een volgend hoofdstuk of tekstonderdeel.
Footprints: bewaren
- Je kunt deze pagina bewaren in je persoonlijke lijsten zoals: je eigen paginabundel, je to-do-list, je checklist of bijvoorbeeld je meeneem(pack)lijst. Je vindt jouw persoonlijke lijsten onderaan vrijwel elke webpagina of op je userpage
- Dit is een service voor JoHo donateurs en abonnees.
Abonnement: nemen
- Hier kun je naar de pagina om je aan te sluiten bij JoHo, JoHo te steunen en zelf en volledig gebruik te kunnen maken van alle teksten en tools.
Abonnement: checken
- Hier vind je wat jouw status is als JoHo donateur of abonnee
Aantekeningen: maken
- Dit is een service voor wie bij JoHo is aangesloten. Je kunt zelf online aantekeningen maken en bewaren, je eigen antwoorden geven op tests, of bijvoorbeeld checklists samenstellen.
- De aantekeningen verschijnen direct op de pagina en zijn alleen voor jou zichtbaar
-
De aantekeningen zijn zichtbaar op de betrokken webpagine en op je eigen userpage.
Prints: maken
- Dit is een service voor wie bij JoHo is aangesloten. Wil je een tekst overzichtelijk printen, gebruik dan deze knop.
JoHo: footprint achterlaten