Hoe helpen percepties en attributies bij organiseren, begrijpen en waarnemen? - Chapter 4
Perceptie is het proces van selecteren, organiseren en interpreteren van informatie die via de zintuigen binnenkomt, om het te begrijpen en er een mening over te vormen.
Perceptie bestaat uit drie componenten:
Ontvanger: deze probeert de waarnemingen te begrijpen,
Het doel (‘target') van de perceptie: hiermee wordt het onderwerp bedoeld wat de ontvanger probeert te begrijpen, zoals een persoon, een groep, een gebeurtenis, een geluid, een idee of waar dan ook op gelet wordt,
Situatie: de omgeving/situatie waarin de perceptie plaatsvindt.
Het nadeel van perceptie is dat je nooit 100% objectief kunt observeren. Want wat gezien wordt, hangt af van degene die kijkt en hoe degene de informatie interpreteert.
Accurate percepties zijn percepties die zo dicht mogelijk bij de ware, objectieve aard van het doel van de perceptie komen. Maar waarom zijn deze nu zo belangrijk? Het is ten eerste van belang bij motivatie en werkprestatie, want als een manager accuraat observeert, dan kan hij goed kan inspelen op zijn werknemers en zo weet hij wat bij diegene leidt tot betere prestaties en een hogere motivatie. Een tweede punt is eerlijkheid en gelijkheid. Want je gaat als individu pas op een hoog niveau presteren als je voelt dat je eerlijk en gelijk wordt behandeld. En het laatste argument is ethische verantwoording.
Objectieve observatie is nodig om discriminatie tegen te gaan. Dit is vooral een vereiste in de mondiale economie van vandaag de dag, waarbij bedrijven werknemers van over de hele wereld aantrekken en in dienst nemen.
- Choice assistance with summaries of Understanding and Managing Organizational Behavior - George & Jones - 6th edition
- Wat is de definitie van organisatiegedrag en waarom is kennis hierover belangrijk? - Chapter 1
- Wat zijn individuele verschillen en waarom willen managers hier zicht op? - Chapter 2
- Wat is de invloed van persoonlijke gedachten en gevoelens over werk op organisatiegedrag? - Chapter 3
- Hoe helpen percepties en attributies bij organiseren, begrijpen en waarnemen? - Chapter 4
- Wat verstaan we onder leervermogen en creativiteit? - Chapter 5
- Wat is de aard van werkmotivatie? - Chapter 6
- Hoe creëer je een motiverende werkomgeving? - Chapter 7
- Welke aspecten van de werkrelatie kunnen bijdragen aan de motivatie van werknemers? - Chapter 8
- Hoe ontstaat stress, wat zijn de gevolgen en hoe wordt het verholpen? - Chapter 9
- Hoe ontstaan groepen en hoe beïnvloeden ze individuen? - Chapter 10
- Wanneer en waarom werken groepen effectiever dan individuen? - Chapter 11
- Wat is een leider en hoe word je er één? - Chapter 12
- Hoe beïnvloeden macht, politiek, conflict en onderhandelingen organisaties? - Chapter 13
- Wat is de definitie en functie van communicatie? - Chapter 14
- Hoe maken mensen besluiten? - Chapter 15
- Hoe is een organisatie opgebouwd en gestructureerd? - Chapter 16
- Wat wordt verstaan onder een organisatiecultuur? - Chapter 17
- Hoe veranderen en ontwikkelen organisaties? - Chapter 18
- Understanding and Managing Organizational Behavior - George & Jones - 6e druk - BulletPoints
- Abonneebundel met online TentamenTests van Understanding and Managing Organizational Behavior - George & Jones - 6e druk
- Geprinte samenvatting van Understanding and Managing Organizational Behavior - George & Jones - 6e druk
Chapters
Teksten & Informatie
JoHo 'chapter 'pagina
Wat vind je op een JoHo 'chapter' pagina?
- JoHo chapters zijn tekstblokken en hoofdstukken rond een specifieke vraag of een deelonderwerp
Crossroad: volgen
- Via een beperkt aantal geselecteerde webpagina's kan je verder reizen op de JoHo website
Crossroad: kiezen
- Via alle aan het chapter verbonden webpagina's kan je verder lezen in een volgend hoofdstuk of tekstonderdeel.
Footprints: bewaren
- Je kunt deze pagina bewaren in je persoonlijke lijsten zoals: je eigen paginabundel, je to-do-list, je checklist of bijvoorbeeld je meeneem(pack)lijst. Je vindt jouw persoonlijke lijsten onderaan vrijwel elke webpagina of op je userpage
- Dit is een service voor JoHo donateurs en abonnees.
Abonnement: nemen
- Hier kun je naar de pagina om je aan te sluiten bij JoHo, JoHo te steunen en zelf en volledig gebruik te kunnen maken van alle teksten en tools.
Abonnement: checken
- Hier vind je wat jouw status is als JoHo donateur of abonnee
Aantekeningen: maken
- Dit is een service voor wie bij JoHo is aangesloten. Je kunt zelf online aantekeningen maken en bewaren, je eigen antwoorden geven op tests, of bijvoorbeeld checklists samenstellen.
- De aantekeningen verschijnen direct op de pagina en zijn alleen voor jou zichtbaar
- De aantekeningen zijn zichtbaar op de betrokken webpagine en op je eigen userpage.
Prints: maken
- Dit is een service voor wie bij JoHo is aangesloten. Wil je een tekst overzichtelijk printen, gebruik dan deze knop.