Chris Bartlett and Sumantra Ghoshal suggest that large MNEs are making a mistake when they adopt two strategies:
-
Homogenization: treating all the subsidiaries the same
-
Centralization: making all strategic decisions at the headquarters
These MNEs do not see, that the subsidiaries can develop their own unique strengths and augment further the MNEs existing FSA bundles. Strategic decision making and control in the home country can lead to enormous bounded reliability and rationality challenges. These result from the fact that the decision making in the headquarters can become isolated and oblivious to changing conditions in other host markets. Bounded reliability challenges include senior managers not making sufficient efforts to increase the potential value of the subsidiaries. Bartlett and Ghosal argue that giving subsidiaries more power and decision making authority may help in building an FSA in the host country.
Voor toegang tot deze pagina kan je inloggen
Inloggen (als je al bij JoHo bent aangesloten met een abonnement)
Aansluiten (voor online toegang tot alle webpagina's)
Hoe het werkt
- Om alle online toegang te krijgen kun je JoHo abonnee worden
- vervolgens ontvang je de link naar je online account en heb je online toegang
- Ben je al wel JoHo donateur, maar nog abonnee, Check dan hier
Lees hieronder meer over aansluiten bij JoHo
JoHo abonnement (€20,- p/j)
-
Voor wie online volledig gebruik wil maken van alle JoHo's en boeksamenvattingen voor alle fases van een studie, met toegang tot alle online HBO & WO boeksamenvattingen en andere studiehulp
-
Voor wie gebruik wil maken van de gesponsorde boeksamenvattingen (en er met zijn pinpoints 10 gratis kan afhalen in een JoHo support center of bij een JoHo partner)
-
Voor wie gebruik wil maken van de vacatureservice en bijbehorende keuzehulp & advieswijzers
-
Voor wie gebruik wil maken van keuzehulp en advies bij werk in het buitenland, lange reizen, vrijwilligerswerk, stages en studie in het buitenland
-
Voor wie extra kortingen wil op (reis)artikelen en services (online + in de JoHo support centers)
-
Voor wie extra kortingen wil op de geprinte studiehulp (zoals tentamen tests en study notes) in de JoHo support centers
JoHo abonnement met service-pakket (€20,- + €60,-)
-
Voor wie de boeksamenvattingen voor zijn of haar studie of studiegebied gratis thuisgestuurd wil krijgen
-
Voor wie gebruik wil maken van de basisservices voor zijn of haar vrijwilligersorganisatie of instelling die de JoHo doeleinden steunt
-
Voor wie gebruik wil maken van de emigratie- en expatservices
JoHo donateur (WorldSupporter) worden
JoHo donateurschap (€5,- per jaar)
- Voor wie €10,- korting wil op zijn JoHo abonnement
- Voor wie JoHo WorldSupporter en Smokey projecten wil steunen
- Voor wie gebruik wil maken van alle gedeelde materialen op WorldSupporter
- Voor wie op zoek is naar de organisatie bij een vacature
Sluit je een abonnement af in de periode juli tot en met december, dan maak je in de eerste maanden gratis gebruik maken van je de voordelen & services bij je abonnement. Je abonnementsbijdrage geldt dan ook voor het volgende kalenderjaar.
Aanmelden bij JoHo
- Choice assistance with summaries of International Business Strategy - Verbeke - 2nd edition
- What are the conceptual foundations of an international business strategy? - Chapter 1
- Why are core competencies important for an international business strategy? - Chapter 2
- What is Porter’s diamond of national competitive advantage? - Chapter 3
- What is Ghemawat's distance theory regarding international business strategy? - Chapter 4
- How to involve the subsidiary businesses in the strategy? - Chapter 5
- How to exploit research and development subsidiaries internationally? - Chapter 6
- How to exploit foreign manufacturing plants? - Chapter 7
- How to manage an international finance strategy? - Chapter 8
- How to manage an international marketing strategy? - Chapter 9
- How to build an international managing strategy? - Chapter 10
- How to maintain foreign distributor relationships? - Chapter 11
- How to maintain strategic alliances internationally? - Chapter 12
- What strategies are there concerning mergers and acquisitions? - Chapter 13
- How to deal with merging economies? - Chapter 14
- What strategies are there concerning multinational enteprises from emerging economies? - Chapter 15
- How to involve corporate social responsibility in an international business strategy? - Chapter 16A
- How to involve corporate environmental sustainability in an international business strategy? - Chapter 16B
- International Business Strategy - Verbeke - 2nd edition - Glossary
- International Business Strategy - Verbeke - 2nd edition - BulletPoints
- Printed summary of International Business Strategy - Verbeke - 2nd edition
- Choice assistance with summaries of International Business Strategy - Verbeke - 2nd edition
- What are the conceptual foundations of an international business strategy? - Chapter 1
- Why are core competencies important for an international business strategy? - Chapter 2
- What is Porter’s diamond of national competitive advantage? - Chapter 3
- What is Ghemawat's distance theory regarding international business strategy? - Chapter 4
- How to involve the subsidiary businesses in the strategy? - Chapter 5
- How to exploit research and development subsidiaries internationally? - Chapter 6
- How to exploit foreign manufacturing plants? - Chapter 7
- How to manage an international finance strategy? - Chapter 8
- How to manage an international marketing strategy? - Chapter 9
- How to build an international managing strategy? - Chapter 10
- How to maintain foreign distributor relationships? - Chapter 11
- How to maintain strategic alliances internationally? - Chapter 12
- What strategies are there concerning mergers and acquisitions? - Chapter 13
- How to deal with merging economies? - Chapter 14
- What strategies are there concerning multinational enteprises from emerging economies? - Chapter 15
- How to involve corporate social responsibility in an international business strategy? - Chapter 16A
- How to involve corporate environmental sustainability in an international business strategy? - Chapter 16B
- International Business Strategy - Verbeke - 2nd edition - Glossary
- International Business Strategy - Verbeke - 2nd edition - BulletPoints
- Printed summary of International Business Strategy - Verbeke - 2nd edition
JoHo & Partnernieuws
- Ben je JoHo abonnee dan kun je je eigen aantekeningen (notities) maken, die vervolgens in het aantekeningenveld worden getoond.
- Deze aantekeningen zijn en blijven alleen zichtbaar voor jouzelf.
- Je kunt dus notities maken of bijvoorbeeld je eigen antwoorden geven op vragen
Crossroads
- Crossroads lead you through the JoHo web of knowledge, inspiration & association
- Use the crossroads to follow a connected direction
Footprints
- Leave footprints on the site by adding pages to your own bundles or use the comment options
- Check the JoHo tips and advice chapters