Samenvattingen shops: per studie en kennisgebied -Toolbundel
Samenvattingen shops: Bedrijfskunde & Marketing Opleidingen - Bundel
Samenvattingen shops: Bestuurlijke & Sociale opleidingen
Samenvattingen shops: Geneeskunde & Zorg
Samenvattingen shops: Pedagogiek & Onderwijsstudies -Toolbundel
Psychologie & Gedragsstudies: samenvattingen shops per vak en vakgebied
Samenvattingen shops: Rechten & Juridische Opleidingen - Toolbundel
Samenvattingen en studiehulp: aanbod per studie en studiegebied
Selectiehulp
Choice Assistance with summaries of Organizational Change: Theory and Practice - Burke - 4th edition
Summaries of Organizational Change: Theory and Practice - Burke
Booksummaries with the 5th edition of Organizational Change
At this moment, no summaries with the 5th edition of the book are expected
Key changes in the 5th edition compared to the 4th edition: A new chapter has been added to the 5th edition about Health care and Government organizations
Booksummaries to be used with 4th edition of Organizational Change
Online: summary in chapters
- Online location: Subscriber bundle with summaries in chapters
- Contents: English summaries to be used with all chapters, except 12 and 16, see table of contents
- Availability: usable by JoHo subscribers
Content Online summaries of Organizational Change
Booksummary: list of contents for the online summaries
- The online booksummary contains the following chapters:
- The basics of organizational change - Chapter 1
- Organizational change - Chapter 2
- The History of Organizational Change - Chapter 3
- Theoretical foundations - Chapter 4
- Organization change’s nature - Chapter 5
- Individual, group and larger system, the levels of organization change - Chapter 6
- Research and Theory - Chapter 7
- Conceptual Models - Chapter 8
- Integrated Models for Understanding Organizations, Leading and Managing Change - Chapter 9
- The Burke-Litwin Causal Model - Chapter 10
- Culture change - Chapter 11
- Leadership: Transformational - Chapter 13
- Organization Change leading - Chapter 14
- Summary & Integration: Organization Change - Chapter 15
Related summaries & other materials with Organizational Change
Alternatives: booksummaries & related summaries
- Explanation of Organizational Behavior aimed at students: Organisational Behaviour - Sinding et al.
- More accessible book about the basics: Understanding and Managing Organizational Behavior - George & Jones
Knowledge & Study pages: summaries per field of study
More (Dutch) summaries can be found on Arbeids- en organisatiepsychologie - Kennis & Studiegebied
JoHo: pagina delen
JoHo: themapagina begrijpen
Wat vind je op een JoHo Themapagina?
- Geselecteerde informatie en toegang tot de JoHo tools rond een of meerdere onderwerpen
- Geautomatiseerde infomatie die aan het thema is gekoppeld
Crossroad: volgen
- Via een beperkt aantal geselecteerde webpagina's kan je verder reizen op de JoHo website
Crossroad: kiezen
- Via alle aan het chapter verbonden webpagina's kan je verder lezen in een volgend hoofdstuk of tekstonderdeel.
Footprints: bewaren
- Je kunt deze pagina bewaren in je persoonlijke lijsten zoals: je eigen paginabundel, je to-do-list, je checklist of bijvoorbeeld je meeneem(pack)lijst. Je vindt jouw persoonlijke lijsten onderaan vrijwel elke webpagina of op je userpage.
- Dit is een service voor JoHo donateurs en abonnees.
Abonnement: nemen
- Hier kun je naar de pagina om je aan te sluiten bij JoHo, JoHo te steunen en zo zelf en volledig gebruik maken van alle teksten en tools.
Hoe is de pagina op gebouwd
- Een JoHo Themapagina pagina is opgezet aan de hand van 10 fases rond een bepaalde thema: statussen
- De status van een thema kan je inzetten bij de belangrijke en minder belangrijke processen rond het thema van de pagina. Zoals keuzes maken, orienteren, voorbereiden, vaardigheden verbeteren, kennis vergroten, gerelateerd werk zoeken of zin geven.
- Bij elke status vind je unieke of gerelateerde informatie van de JoHo website, die geautomatiseerd of handmatig wordt geplaatst.
- Een belangrijk deel van de informatie is exclusief beschikbaar voor abonnees. Door in te loggen als abonnee wordt de informatie automatisch zichtbaar. Let wel, niet elke status zal evenveel content bevatten, en de content zal in beweging blijven.
- De statussen:
- Start
- Oriëntatie : startpunt bepalen ->bijvoorbeeld: wat is je vraag of wat is het proces dat je gaat starten
- Selectie: verkennen en verzamelen van info en keuzehulp
- Afweging: opties bekijken en vergelijken -> bijvoorbeeld: alternatieven zoeken
- Competentie: verbeteren en competenties -> bijvoorbeeld: wat kan je doen om te slagen?
- Voorbereiding: voorbereiden & oefeningen -> bijvoorbeeld: wat kan je doen om te oefenen of je voor te bereiden?
- Inspiratie: vastleggen & lessen -> bijvoorbeeld: wat leer je en heb je geleerd?
- Ervaring: vooruithelpen & hulp -> hoe kan je jezelf nuttig maken?
- Beslissing: Uitvoeren en tot resultaat brengen -> bijvoorbeeld wat ga je kopen of kiezen?
- Evaluatie: Terugkijken en verder gaan -> bijvoorbeeld: wat komt hierna?
JoHo: footprint achterlaten
JoHo: missie begrijpen
JoHo Missie, Visie & Concept
Missie & Visie
- JoHo wil mensen en organisaties in staat stellen zich te ontwikkelen en beter samen te werken, en daardoor bij te dragen aan een tolerante, verdraagzame en duurzame wereld.
- Via online platforms en fysieke support centers wordt steun verleend aan persoonlijke ontwikkeling, en wordt internationale samenwerking gestimuleerd.
Concept
- Als JoHo donateur, abonnee of verzekerde verleen jij steun aan de doelstellingen van JoHo
- JoHo steunt vervolgens jou met tools, coaching en voordelen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en internationale activiteiten
- JoHo heeft als kernservices: studiehulp, competentie-ontwikkeling, coaching en verzekeringsbemiddeling bij vertrek naar buitenland
JoHo: kort nieuws
Nieuws
- Vacatures: JoHo center coaches en summary supporters gezocht voor JoHo Utrecht, Amsterdam, Leiden, Groningen & Den Haag.
- Nieuw & Nieuws over: Leren & Studeren Werken & Werk Zoeken - Reizen & Backpacken - Helpen & Inspireren - Emigreren & Immigreren