Organization Development and Change van Cummings, Worley - Boek & JoHo's

 

Boek & JoHo's: studiehulp en samenvattingen

Samenvattingen shops: per studie en kennisgebied -Toolbundel
Samenvattingen en studiehulp: zoeken per studie en kennisgebied
Selectiehulp

Keuzewijzer voor samenvattingen van Organization Development and Change - Cummings, Worley - 10e druk

Samenvattingen van Organization Development and Change - Cummings, Worley

 

Boeksamenvattingen te gebruiken bij de 10e druk van Organization Development and Change

  Online: samenvatting in chapters

Print: samenvatting in chapters per post

Print: samenvatting in chapters aan de balie

Inhoud van samenvattingen bij Organization Development and Change

Boeksamenvattingen: inhoudsopgave van de samenvatting

  • De samenvatting bevat de volgende hoofdstukken:
  • Wat houdt organisatieontwikkeling in? - Chapter 1
  • Hoe is een succesvolle organisatieverandering te plannen? - Chapter 2
  • Wat is de rol van de organisatieontwikkelaar? - Chapter 3
  • Wat zijn de eerste stappen van het organisatieontwikkelingsproces? - Chapter 4
  • Wat is de tweede fase van het organisatieontwikkelingsproces? - Chapter 5
  • Waarom zijn verzamelen, analyseren en feedback belangrijke onderdelen van het organisatieontwikkelingsproces? - Chapter 6
  • Hoe worden interventies ontworpen? - Chapter 7
  • Hoe is organisatieverandering te managen? - Chapter 8
  • Hoe verloopt het evalueren en institutionaliseren van interventies? - Chapter 9
  • Wat zijn benaderingen voor individuele en groepsprocessen? - Chapter 10
  • Welke organisatieprocesbenaderingen zijn te onderscheiden? - Chapter 11
  • Wat zijn aspecten van herstructurering binnen een organisatie? - Chapter 12
  • Welke interventies bevorderen werknemersbetrokkenheid in organisaties? - Chapter 13
  • Wat is werkdesign? - Chapter 14
  • Wat is performance management? - Chapter 15
  • Wat is talent management? - Chapter 16
  • Hoe werkt diversiteitsmanagement? - Chapter 17
  • Welke interventies richten zich op transformationele verandering? - Chapter 18
  • Wat zorgt voor een continue veranderingsproces binnen organisaties? - Chapter 19
  • Waar doelt transorganisationele verandering op? - Chapter 20
  • Hoe beïnvloedt organisatieontwikkeling economische, ecologische en sociale uitkomsten? - Chapter 21
  • Hoe werkt organisatieontwikkeling in niet industriële settingen? - Chapter 22
  • Wat zijn de toekomstperspectieven in organisatieontwikkeling? - Chapter 23

Samenvattingen bij de vorige druk

 JoHo WorldSupporter.org: samenvattingen bij een oudere druk

Gerelateerde samenvattingen & studiehulp bij Organization Development and Change

 Alternatieven: boeksamenvattingen & gerelateerde samenvattingen (voor JoHo abonnees)

Kennis- en studiegebieden: samenvattingen per studiegebied (voor JoHo abonnees)

Organisatieontwikkeling is terug te vinden op 2 vakgebieden, namelijk op het gebied van sociale actie en bij wetenschappelijk onderzoek. Organisatieontwikkeling is een heel ruim begrip dat eigenlijk de hele organisatie aangaat. Volgens Worley & Feyerherm moet organisatieontwikkeling aan de volgende voorwaarden voldoen:

Crossroad: meer boeken zoeken

Typ je trefwoord(of combinatie) en klik op 'Zoeken' om het resultaat te zien van de content met het trefwoord in de titel

JoHo: themapagina begrijpen

Topics & Thema's

Wat vind je op een JoHo Themapagina?

  • Geselecteerde informatie en toegang tot de JoHo tools rond een of meerdere onderwerpen
  • Geautomatiseerde infomatie die aan het thema is gekoppeld

Crossroad: volgen

  • Via een beperkt aantal geselecteerde webpagina's kan je verder reizen op de JoHo website

Crossroad: kiezen

  • Via alle aan het chapter verbonden webpagina's kan je verder lezen in een volgend hoofdstuk of tekstonderdeel.

Footprints: bewaren

  • Je kunt deze pagina bewaren in je persoonlijke lijsten zoals: je eigen paginabundel, je to-do-list, je checklist of bijvoorbeeld je meeneem(pack)lijst. Je vindt jouw persoonlijke lijsten onderaan vrijwel elke webpagina of op je userpage.
  • Dit is een service voor JoHo donateurs en abonnees.

Abonnement: nemen

  • Hier kun je naar de pagina om je aan te sluiten bij JoHo, JoHo te steunen en zo zelf en volledig gebruik maken van alle teksten en tools.

Hoe is de pagina op gebouwd

  • Een JoHo Topic-, en Themapagina pagina is opgezet aan de hand van 10 fases rond een bepaalde thema: statussen
  • De status van een thema kan je inzetten bij de belangrijke en minder belangrijke processen rond het thema van de pagina. Zoals keuzes maken, orienteren, voorbereiden, vaardigheden verbeteren, kennis vergroten, gerelateerd werk zoeken of zin geven.
  • Bij elke status vind je unieke of gerelateerde informatie van de JoHo website, die geautomatiseerd of handmatig wordt geplaatst.
  • Een belangrijk deel van de informatie is exclusief beschikbaar voor abonnees. Door in te loggen als abonnee wordt de informatie automatisch zichtbaar. Let wel, niet elke status zal evenveel content bevatten, en de content zal in beweging blijven.
  • De statussen:
  1. Start
  2. Oriëntatie : startpunt bepalen ->bijvoorbeeld: wat is je vraag of wat is het proces dat je gaat starten
  3. Selectie: verkennen en verzamelen van info en keuzehulp
  4. Afweging: opties bekijken en vergelijken -> bijvoorbeeld: alternatieven zoeken
  5. Competentie: verbeteren en competenties -> bijvoorbeeld: wat kan je doen om te slagen?
  6. Voorbereiding: voorbereiden & oefeningen -> bijvoorbeeld: wat kan je doen om te oefenen of je voor te bereiden?
  7. Inspiratie: vastleggen &  lessen -> bijvoorbeeld: wat leer je en heb je geleerd?
  8. Ervaring: vooruithelpen & hulp -> hoe kan je jezelf nuttig maken?
  9. Beslissing: Uitvoeren en tot resultaat brengen -> bijvoorbeeld wat ga je kopen of kiezen?
  10. Evaluatie: Terugkijken en verder gaan -> bijvoorbeeld: wat komt hierna?
    JoHo: footprint achterlaten
    JoHo: missie begrijpen

    JoHo Missie, Visie & Concept

    Missie & Visie

    • JoHo wil mensen en organisaties in staat stellen zich te ontwikkelen en beter samen te werken, en daardoor bij te dragen aan een tolerante, verdraagzame en duurzame wereld.
    • Via online platforms en fysieke support centers wordt steun verleend aan persoonlijke ontwikkeling, en wordt internationale samenwerking gestimuleerd.

    Concept

    • Als JoHo donateur, abonnee of verzekerde verleen jij steun aan de doelstellingen van JoHo
    • JoHo steunt vervolgens jou met tools, coaching en voordelen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en internationale activiteiten  
    • JoHo heeft als kernservices: studiehulp, competentie-ontwikkeling, coaching en verzekeringsbemiddeling bij vertrek naar buitenland
    JoHo: kort nieuws

     Nieuws