Organizational Change van Senior & Swailes - Boek & JoHo's

 

  Topics & Thema's

Over dit boek

  • Handboek over hoe je verandering binnen organisaties kunt aanpakken.
  • Het boek is geschreven vanuit een bedrijfsmatig perspectief en is gericht op managers.

Historie van dit Boek

 

Gegevens bij de 5e druk

  • Auteurs: Senior & Swailes
  • Jaar van Uitgave 2016
  • ISBN: 1292063831

Gegevens bij de 4e druk

  • Auteurs: Senior & Swailes
  • Jaar van Uitgave 2010
  • ISBN:9780273716204
Selectiehulp

Choice Assistance with summaries of Organizational Change - Senior & Swailes - 5th Edition

Summaries of Organizational Change - Senior & Swailes

 

Booksummaries to be used with the 5th edition of Organizational Change

Online: summary in chapters

Online: summary in BulletPoints

Print: summary in chapters by post

Print: summary in chapters in support centers

Content Prints of summaries with Organizational Change

Booksummary: list of contents for the printed summaries

  • The printed booksummary contains the following chapters:
    • What is the definition of an organization? And what is the influence of its environment? - Chapter 1
    • What is the nature of organizational change? - Chapter 2
    • In what way is an organization structured? - Chapter 3
    • How to change an organizational culture? - Chapter 4
    • What is the influence of power and politic conflicts on change? - Chapter 5
    • What is the link between leadership and change? - Chapter 6
    • What is the meaning of hard systems models of change? - Chapter 7
    • What is the meaning of soft systems models of change? - Chapter 8
    • What are the future directions and challenges? - Chapter 9

Related summaries & other materials with Organizational Change

Alternatives: booksummaries & related summaries

Knowledge & Study pages: summaries per field of study

ExamTickets with Organizational Change

ExamTickets: Tips & Tricks with studying the book

  • There are two types of subsystems in an organization: 1) formal and 2) informal. Formal subsystems are the strategy, goals, structure, operations, technology etc. Remember this as something which is visible. An informal subsystem is for example the culture or politics. Remember this as a hidden element in the organization which is not directly observable.
  • Ackoff (1993) identifies three kind of things that can be done about problems: SOLVE
    1) Resolve, 2) Solved and 3) Dissolved.
  • Argyris (1964) pointed to the difference between two kinds of learning: single-loop learning and double-loop learning. Single-loop learning means that there is a situation in which an objective goal is defined, and a person works out the most favoured way of reaching the goal. Double-loop learning means that questions are asked not only about the means by which goals can be achieved, but also the ends, that is, the goals themselves. To remember: double-loop learning can be seen as ‘double learning’ also named relearning.

More ExamTickets (for JoHo subscribers)

  • Log in as a subscriber to read more tips about how to best utilize the knowledge in this book, or how to pass your exam.
 
JoHo: themapagina begrijpen

Topics & Thema's

Wat vind je op een JoHo Themapagina?

  • Geselecteerde informatie en toegang tot de JoHo tools rond een of meerdere onderwerpen
  • Geautomatiseerde infomatie die aan het thema is gekoppeld

Crossroad: volgen

  • Via een beperkt aantal geselecteerde webpagina's kan je verder reizen op de JoHo website

Crossroad: kiezen

  • Via alle aan het chapter verbonden webpagina's kan je verder lezen in een volgend hoofdstuk of tekstonderdeel.

Footprints: bewaren

  • Je kunt deze pagina bewaren in je persoonlijke lijsten zoals: je eigen paginabundel, je to-do-list, je checklist of bijvoorbeeld je meeneem(pack)lijst. Je vindt jouw persoonlijke lijsten onderaan vrijwel elke webpagina of op je userpage.
  • Dit is een service voor JoHo donateurs en abonnees.

Abonnement: nemen

  • Hier kun je naar de pagina om je aan te sluiten bij JoHo, JoHo te steunen en zo zelf en volledig gebruik maken van alle teksten en tools.

Hoe is de pagina op gebouwd

  • Een JoHo Topic-, en Themapagina pagina is opgezet aan de hand van 10 fases rond een bepaalde thema: statussen
  • De status van een thema kan je inzetten bij de belangrijke en minder belangrijke processen rond het thema van de pagina. Zoals keuzes maken, orienteren, voorbereiden, vaardigheden verbeteren, kennis vergroten, gerelateerd werk zoeken of zin geven.
  • Bij elke status vind je unieke of gerelateerde informatie van de JoHo website, die geautomatiseerd of handmatig wordt geplaatst.
  • Een belangrijk deel van de informatie is exclusief beschikbaar voor abonnees. Door in te loggen als abonnee wordt de informatie automatisch zichtbaar. Let wel, niet elke status zal evenveel content bevatten, en de content zal in beweging blijven.
  • De statussen:
  1. Start
  2. Oriëntatie : startpunt bepalen ->bijvoorbeeld: wat is je vraag of wat is het proces dat je gaat starten
  3. Selectie: verkennen en verzamelen van info en keuzehulp
  4. Afweging: opties bekijken en vergelijken -> bijvoorbeeld: alternatieven zoeken
  5. Competentie: verbeteren en competenties -> bijvoorbeeld: wat kan je doen om te slagen?
  6. Voorbereiding: voorbereiden & oefeningen -> bijvoorbeeld: wat kan je doen om te oefenen of je voor te bereiden?
  7. Inspiratie: vastleggen &  lessen -> bijvoorbeeld: wat leer je en heb je geleerd?
  8. Ervaring: vooruithelpen & hulp -> hoe kan je jezelf nuttig maken?
  9. Beslissing: Uitvoeren en tot resultaat brengen -> bijvoorbeeld wat ga je kopen of kiezen?
  10. Evaluatie: Terugkijken en verder gaan -> bijvoorbeeld: wat komt hierna?
    JoHo: footprint achterlaten
    JoHo: missie begrijpen

    JoHo Missie, Visie & Concept

    Missie & Visie

    • JoHo wil mensen en organisaties in staat stellen zich te ontwikkelen en beter samen te werken, en daardoor bij te dragen aan een tolerante, verdraagzame en duurzame wereld.
    • Via online platforms en fysieke support centers wordt steun verleend aan persoonlijke ontwikkeling, en wordt internationale samenwerking gestimuleerd.

    Concept

    • Als JoHo donateur, abonnee of verzekerde verleen jij steun aan de doelstellingen van JoHo
    • JoHo steunt vervolgens jou met tools, coaching en voordelen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en internationale activiteiten  
    • JoHo heeft als kernservices: studiehulp, competentie-ontwikkeling, coaching en verzekeringsbemiddeling bij vertrek naar buitenland
    JoHo: kort nieuws

     Nieuws