Samenvattingen en studiehulp bij Organizational Behavior van Neck et al. - Boektool

  Tools

De hele tekst op deze pagina lezen? Alle JoHo tools gebruiken? Sluit je dan aan bij JoHo en log in!
 

Aansluiten bij JoHo als abonnee of donateur

The world of JoHo footer met landenkaart

Samenvatting en studiehulp bij Organizational Behavior van Neck et al.

Boeksamenvattingen – TentamenTests

JoHo worldsupporter.org: gerelateerde samenvattingen en studiehulp

Boeksamenvatting per hoofdstuk

Samenvattingen per hoofdstuk bij de 2e druk van Organizational Behavior van Neck et al. - Bundel

Samenvattingen per hoofdstuk bij de 2e druk van Organizational Behavior van Neck et al. - Bundel

Waar gaat het boek Organizational Behavior over? - Chapter 0

Waar gaat het boek Organizational Behavior over? - Chapter 0

Het boek 'Organizational behavior - A skill-building approach' is geschreven door Christopher Neck, Jeffery Houghton en Emma Murray. Dr. Christoper Neck is een professor management aan de Arizona State University en heeft verschillende materialen geschreven over gedrag in organisaties. Dr. Jeffrey Houghton is universitair hoofddocent management aan de West Virginia University en heeft verschillende artikelen en boeken geschreven over relevante managementonderwerpen. Emma Murray is een fulltime auteur en heeft geholpen bij het schrijven van verschillende boeken over managementonderwerpen.

Deze samenvatting biedt een overzicht van de tweede editie van het boek, een herziene versie van de oorspronkelijke eerste editie. De tweede editie heeft wijzigingen aangebracht ten opzichte van de eerste versie in uitgebreidheid van uitleg, voorbeeldige gevallen aangenomen en bevat uitgebreide discussiesecties. Dit boek is uniek in die zin dat het studenten een benadering biedt voor het ontwikkelen van vaardigheden om motiverende, leiderschaps- en teamwerkvaardigheden te ontwikkelen die hen zullen helpen gedragspatronen te analyseren en de juiste acties te ondernemen om het gedrag van organisaties op een positieve manier vorm te geven en te beïnvloeden. Kritisch denken staat in het boek centraal als waarde. In hoofdstuk 1 van dit boek wordt de betekenis en relevantie van het onderwerp organisatiegedrag besproken. Hoofdstukken 2 tot en met hoofdstuk 6 gaan in op de individuele processen die ten grondslag liggen aan organisatiegedrag, zoals perceptie, emoties en motivatie. De volgende hoofdstukken 7 t/m 11 gaan in op team- en organisatieprocessen zoals besluitvorming, creativiteit, ethiek, effectieve communicatie, conflict en onderhandeling. Hoofdstuk 12 en 13 gaan over leiderschap en beïnvloedingsprocessen. Ten slotte bespreken de hoofdstukken 14 en 15 verschillende factoren van de organisatiecontext, namelijk de organisatiecultuur en de organisatiestructuur.

Waarom is het onderwerp organisatiegedrag belangrijk? - Chapter 1

Waarom is het onderwerp organisatiegedrag belangrijk? - Chapter 1


Wat is de definitie van organisatiegedrag en waarom is het een belangrijk onderwerp?

Organisatiegedrag kan worden gedefinieerd als het vakgebied dat is gericht op het begrijpen, verklaren en verbeteren van de houding van individuen en groepen binnen een organisatie. Een organisatie is een gestructureerde opstelling van mensen die samenwerken om specifieke doelen te bereiken. Organisatorisch gedrag richt zich op het uitzoeken hoe individuele medewerkers en groepen medewerkers zich gedragen en waarom ze zich gedragen zoals ze doen. Het verkrijgen van inzicht in deze onderwerpen biedt enkele voordelen: we leren hoe we organisatiegedrag kunnen verklaren, we leren organisatiegedrag te voorspellen en erop te anticiperen en we kunnen leren hoe we het gedrag van organisaties kunnen beïnvloeden. Hoewel het verklaren en voorspellen van gedrag nuttige vaardigheden zijn, is het beïnvloeden van gedrag een van de grootste interesses van managers.

Een typische manager voert verschillende functies uit, waaronder plannen, organiseren, leiden en controleren:

  • Bij plannen evalueert een manager de huidige positie van een organisatie en waar deze in de toekomst wil zijn, stelt doelen, ontwerpt strategieën en identificeert acties en middelen die nodig zijn om succes te behalen.
  • Organiseren verwijst naar het ordenen van middelen, zoals mensen en functies, om de strategie die tijdens de planningsfase is gemaakt, te implementeren.
  • Managers geven ook leiding aan teams en individuen binnen een organisatie door ze te motiveren en met ze te communiceren.
  • Ten slotte houden managers zich bezig met controle, wat verwijst naar het monitoren van de prestaties van werknemers, ervoor zorgen dat mijlpalen worden bereikt en corrigerende of preventieve maatregelen nemen wanneer dat nodig is.

Leden van de organisatie hebben verschillende vaardigheden nodig om hun taken effectief uit te voeren:

  • Technische vaardigheden verwijzen naar de geschiktheid om gespecialiseerde taken uit te voeren en toe te passen.
  • Menselijke vaardigheden verwijzen naar het vermogen om met andere mensen om te gaan. Een belangrijk facet van menselijke vaardigheden is emotionele intelligentie, het vermogen om emoties bij jezelf en bij anderen te begrijpen om je eigen gedrag en relatie met anderen effectief te beheren.
  • Conceptuele vaardigheden verwijzen naar het vermogen om de organisatie als geheel te zien en te begrijpen hoe elk onderdeel zich tot elkaar verhoudt en hoe het in de algehele omgeving past.

Een strategische benadering van organisatiegedrag is gebaseerd op het idee dat mensen de sleutel zijn tot de productiviteit, het concurrentievoordeel en het financiële succes van een bedrijf. Daarom moeten managers veel waarde hechten aan menselijk kapitaal, dat de som is van de vaardigheden, kennis, ervaring en algemene eigenschappen van mensen.

Hoe kunnen we het menselijk kapitaal beheren?

Organisaties hebben tastbare middelen, dit zijn fysieke activa zoals eigendommen en apparatuur, en immateriële middelen, zoals de reputatie en cultuur van de organisatie en het vertrouwen tussen werknemers. Het menselijk kapitaal valt in de categorie van immateriële hulpbronnen. Het is essentieel voor het behalen van een concurrentievoordeel, dat is de voorsprong die organisaties een gunstiger positie geeft dan hun concurrenten en hen in staat stelt meer winst te genereren en meer klanten te behouden. Managers richten zich vaak op het koesteren en verbeteren van de kennis en vaardigheden van hun werknemers om het menselijk kapitaal van hun bedrijf te verbeteren.

Medewerkers kunnen op veel verschillende manieren waarde toevoegen aan het menselijk kapitaal van hun bedrijf.

  • De waarde van menselijk kapitaal verwijst naar de manier waarop werknemers werken aan de strategische doelen van hun organisatie om concurrentievoordeel te behalen. Medewerkers kunnen streven naar waardevermeerdering.
  • Werknemers kunnen de zeldzaamheid vergroten. De zeldzaamheid van menselijk kapitaal verwijst naar de reeks vaardigheden en talenten die de mensen van een organisatie bezitten die uniek zijn voor de branche.
  • Ten slotte kunnen medewerkers zich richten op het toevoegen van waarde en vaardigheden die onnavolgbaar zijn. De onnavolgbaarheid van menselijk kapitaal is de mate waarin de vaardigheden en talenten van werknemers kunnen worden nagebootst door andere organisaties. Hoe hoger het niveau van onnavolgbaarheid, hoe competitiever een organisatie zal zijn.

Welke disciplines van de gedragswetenschap dragen bij aan gedrag in organisaties?

Vijf verschillende disciplines van de gedragswetenschap zijn verbonden met de studie van gedrag in organisaties.

  • Ten eerste heeft psychologie, de wetenschappelijke studie van de menselijke geest die gedragskenmerken probeert te meten en te verklaren, betrekking op gedrag in organisaties. Organisatiepsychologie richt zich op factoren die van invloed zijn op werkprestaties, werkefficiëntie en geestelijke gezondheid.
  • Sociologie is de sociale wetenschap die concepten uit de sociologie en psychologie combineert en zich richt op hoe mensen zich tot elkaar verhouden in een sociale omgeving. Het draagt ​​bij aan het gedrag van organisaties omdat het inzicht geeft in de manier waarop groepen zich gedragen en communiceren.
  • Sociale psychologie is de sociale wetenschap die concepten uit de sociologie en psychologie combineert en zich richt op hoe mensen elkaar beïnvloeden in een sociale situatie.
  • Politicologie is de studie van het gedrag van individuen en groepen binnen een politieke omgeving. Het heeft betrekking op gedrag in organisaties omdat het zich richt op hoe conflicten worden beheerd en structuren, hoe macht wordt verdeeld en hoe macht kan worden misbruikt.
  • Anthropologie is de studie van mensen en hun activiteiten in relatie tot maatschappelijke, ecologische en culturele invloeden. Het draagt ​​bij aan het gedrag van organisaties omdat het inzicht geeft in andere culturen en de waarden en houdingen die de leden van deze culturen hebben.

Wat is een kritische denkbenadering van gedrag in organisaties?

In het hedendaagse bedrijfsleven wordt de vaardigheid van kritisch denken steeds belangrijker. Kritisch denken verwijst naar het vermogen om intelligentie, kennis en vaardigheden te gebruiken om situaties in vraag te stellen en zorgvuldig te verkennen en tot doordachte conclusies te komen op basis van bewijs en reden. De benadering van kritisch denken is een krachtige analytische methode die managers helpt om de beoogde en onbedoelde gevolgen van individueel gedrag op hun teams en binnen hun organisaties te overwegen. Bedrijven willen steeds meer werknemers aantrekken die over deze kritische denkvaardigheden beschikken. Het proces van kritisch denken geeft je de tools om als manager betere beslissingen te nemen en helpt je de effecten en consequenties van die beslissingen te voorspellen.

Er zijn vijf stappen in het kritisch denkkader, wat erop gericht is om gedrag te sturen en te veranderen:

  1. Allereerst moet het gedrag worden geobserveerd.
  2. Vervolgens moet het gedrag worden geïnterpreteerd, wat inhoudt dat de oorzaken en gevolgen van het gedrag worden bepaald.
  3. Het gedrag wordt geanalyseerd door de oorzaken en gevolgen van het gedrag nader te onderzoeken.
  4. Vervolgens worden de gevolgen van gedragsverandering bepaald tijdens het evaluatieproces.
  5. Ten slotte is de gedragsverandering gerechtvaardigd in het proces van uitleg.

In onderzoek beginnen we vaak met een theorie die bestaat uit een reeks principes die bedoeld zijn om gedragsfenomenen in organisaties te verklaren. Een andere optie is om een ​​model te gebruiken. Dit is een vereenvoudigde momentopname van de werkelijkheid die bedoeld is om de redenen achter een gedrag samen te vatten en te illustreren. De onafhankelijke variabele is de factor die ongewijzigd blijft. De afhankelijke variabele is de factor die wordt beïnvloed door de onafhankelijke variabele(n). Onderzoekers komen met een hypothese, een verklaring die de relaties tussen de twee variabelen specificeert. Soms wordt een correlatie, een wederkerige relatie tussen twee of meer factoren, gedetecteerd. Onderzoekers op het gebied van organisatiegedrag gebruiken kritisch denken om theorieën te onderzoeken. Contingentiedenken is de benadering die acties beschrijft als afhankelijk van de aard van de situatie: er is geen algemeen beleid dat managers in elke afzonderlijke organisatie kunnen toepassen. Gerelateerd aan contingentiedenken is evidence-based management, de praktijk waarbij op onderzoek gebaseerde factoren worden gebruikt om beslissingen te nemen.

De open-systeemtheorie is de veronderstelling dat organisaties systemen zijn die interactie hebben met hun omgeving om bronnen of inputs te verkrijgen en deze om te zetten in outputs die worden teruggegeven aan de omgeving voor consumptie. Volgens deze theorie zijn alle organisaties uniek. Wanneer open systemen goed werken, creëren ze een waardeketen, de opeenvolging van activiteiten die door organisaties worden uitgevoerd om waardevolle goederen en diensten voor consumenten te creëren. Open systemen streven naar een balans tussen zichzelf en hun omgeving.

Wat zijn de uitdagingen en kansen van organisatiegedrag?

  • Globalisering is een proces waarbij de wereld steeds meer met elkaar verbonden is geraakt door handel, cultuur, technologie en politiek. Het heeft een enorme invloed op het gedrag van organisaties, aangezien locatie en culturele achtergrond een uitdagende situatie voor een organisatie kunnen creëren.
  • Ook economische gebeurtenissen kunnen een grote invloed hebben op bedrijven. Recessies en financiële crises kunnen leiden tot werkloosheid, faillissementen en arbeidstekorten.
  • Het vormen en opbouwen van goede werkrelaties staat centraal voor het behalen van professioneel succes, ook als er een grote diversiteit aan mensen en achtergronden op de werkvloer is.
  • Organisaties creëren klantgerichte culturen om te voldoen aan de toenemende behoeften en veranderende eisen van hun klanten. Bedrijven proberen daarom deze behoeften te begrijpen.
  • Managers en werknemers moeten uitstekende sociale vaardigheden hebben, zoals het vermogen om te communiceren en met anderen om te gaan, om een ​​harmonieuze werkomgeving te creëren.
  • Organisaties moeten innovatie en verandering stimuleren door sneller en wendbaarder te worden dan de concurrentie. Kritische denkvaardigheden zijn noodzakelijk voor deze factor.
  • Veel organisaties in de hedendaagse samenleving streven naar een meer duurzame en verantwoorde mondiale markt. Dit doen ze door rekening te houden met omgevingsfactoren bij het nemen van beslissingen en het stellen van doelen.

Wat zijn de drie analyseniveaus van organisatiegedrag?

We onderscheiden drie hoofdanalyseniveaus binnen het gedragsmodel van een organisatie: individuen, teams en organisaties. Elk niveau van dit model bouwt voort op het vorige.

  • Individuen vormen de basis van een organisatie. De manier waarop ze werken en zich gedragen, is van invloed op het bedrijf waarvoor ze werken. De rol van managers is om individuen in de organisatie te integreren, hun vaardigheden en eigenschappen te koesteren en hun behoeften en verwachtingen dienovereenkomstig in evenwicht te brengen.
  • Het functioneren van de verschillende groepen en teams binnen een organisatie is essentieel voor het succes van dit bedrijf.
  • Organisaties bieden de individuen en groepen binnen de organisatie de tools en systemen die ze nodig hebben om hun doel te bereiken. De houding en het gedrag van medewerkers worden onvermijdelijk beïnvloed door de structuur van een organisatie.

Hoe kunnen we positief organisatiegedrag stimuleren?

De discipline van positief organisatiegedrag richt zich op de sterke punten, deugden, vitaliteit en veerkracht van organisaties en de individuen binnen die organisatie. Het idee hierachter is dat het koesteren van de sterke punten van individuen veel voordeliger is om organisatiedoelen te bereiken dan zich te concentreren op hun zwakke punten. Wanneer medewerkers meer zelfvertrouwen krijgen en zich positiever voelen over hun persoonlijke vaardigheden en capaciteiten, leidt dit tot betere werkprestaties. Managers die positief gedrag in organisaties toepassen, zullen grote voordelen voor hun bedrijf zien.

Positief organisatiegedrag stelt het welzijn van de medewerkers hoog in het vaandel. Management met hoge betrokkenheid is de strategie waarin managers werknemers in staat stellen beslissingen te nemen, hen uitgebreide training en mogelijkheden bieden om hun kennisbasis te vergroten, belangrijke informatie te delen en beloningen te bieden. Deze aanpak werkt alleen als de juiste medewerkers zijn geselecteerd om in de betreffende organisatie te werken. In een wereld waar verandering de enige constante is, is het belangrijker dan ooit om ons eigen gedrag, onze gevoelens en houdingen en die van anderen om ons heen te managen. Op deze manier kunnen we harmonieus en productief werken en slagen in een complexe werkomgeving.

Hoe gaan we om met diversiteit en individuele verschillen op de werkvloer? - Chapter 2
Wat kunnen organisaties en managers leren over theorieën over perceptie en leren? - Chapter 3
Hoe verhouden emoties, houdingen en stress zich tot werkprestaties? - Chapter 4
Hoe spelen concepten en theoretische perspectieven op motivatie een rol in het gedrag van organisaties? - Chapter 5
Hoe kunnen we theorieën over motivatie in de praktijk toepassen? - Chapter 6
Hoe kunnen we effectief samenwerken in een team? - Chapter 7
Hoe spelen creativiteit, innovatie en besluitvorming een rol bij organisatiegedrag? - Chapter 8
Hoe spelen ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid een rol in organisaties? - Chapter 9
Hoe kunnen we effectief communiceren? - Chapter 10
Hoe spelen vertrouwen, conflict en onderhandeling een rol binnen een organisatie? - Chapter 11
Welke verschillende leiderschapsperspectieven kunnen we onderscheiden? - Chapter 12
Wat is het effect van invloed, macht en politiek in een organisatie? - Chapter 13
Wat is het effect van cultuur in een organisatie? - Chapter 14
Hoe kunnen organisaties hun structuur veranderen? - Chapter 15
Summaries per chapter with the 2nd edition of Organizational Behavior by Neck et al. - Bundle

Summaries per chapter with the 2nd edition of Organizational Behavior by Neck et al. - Bundle

Why is the topic of organizational behavior important? - Chapter 1

Why is the topic of organizational behavior important? - Chapter 1


What is the definition of organizational behavior and why is it an important topic?

Organizational behavior can be defined as a field of study that is focused on understanding, explaining and improving the attitudes of individuals and groups within an organization. An organization is a structured arrangement of people working together to accomplisch specific goals. Organizational behavior focuses on figuring out how individual employees and groups of employees behave and why they behave the way they do. Gaining an understanding into these topics provides advantages: We learn how to explain organizational behavior, we learn to predict and anticipate organizational behavior and we can learn how to influence organizational behavior. Although explaining and predicting behavior are useful skills, influencing behavior is one of the greatest interests for managers.

A typical manager carries out a variety of functions, inlcuding planning, organizing, leading and controlling:

  • In planning, a manager evaluates an organization's current position and where it wants to be in the future, and sets goals, designs strategies and identifies action and resources that are needed to achieve success.
  • Organizing refers to the arrangement of resources, such as people and funcitons, in order to implement the strategy that was made during the planning phase.
  • Managers also engage in leading teams and individuals within an organization by motvating them and communicating with them.
  • Lastly, managers engage in controlling, which refers to monitoring employee performance, ensure milestones are being reached and take corrective or preventative actions when that is necessary.

Organizational members need a variety of skills in order to carry out their roles effectively:

  • Technical skills refer to the aptitude to perform and apply specialized tasks.
  • Human skills refer to the ability to relate to other people. A key facet of human skills is emotional intelligence, which is the ability to understand emotions in oneself and in others in order to effectively manage one's own behaviors and relationship with others. 
  • Conceptual skills refer to the capacity to see the organization as a whole and understand how each part relates to each other and how it fits into its overall environment. 

A strategic organizational behavior approach is based on the idea that people are the key to the productivity, competitive edge and financial success of a company. Therefore managers should place a high value on human capital, which is the sum of people's skills, knowledge, experience and general attributes.

How can we manage the human capital?

Organizations have tangible resources, which are physical assets such as property and equipment, and intangible resources, such as the organization's reputation and culture and the trust between employees. The human capital falls into the cateogry of intangible resources. It is essential for gaining a competitive advantage, which is the edge that gives organizations a more beneficial position than their competitors and allows them to generate more profits and retain more customers. Managers often focus on nurturing and enhancing the knowledge and skills of their employees in order to improve the human capital of their company.

Employees can add value to the human capital of their company in many different ways.

  • The human capital value refers to the way employees work toward the strategic goals of their organization to achieve competitive advantage. Employees can aim to increase the value.
  • Employees can increase rareness. The human capital rareness refers to the set of skills and talents that the people of an organization possess that are unique to the industry. 
  • Lastly, employees can focus on adding value and skills that are inimitable. The human capital inimitability is the degree to which the skills and talents of employees can be emulated by other organizations. The higher the level of inimitability, the more competitive an organization will be.

What disciplines of behavioral science contribute to organizational behavior?

Five different disciplines of behavioral science are linked to the study of organizational behavior.

  1. Firstly, psychology, which is the scientific study of the human mind that seeks to measure and explain behavioral characteristics, relates to organizational behavior. Organizational psychology focuses on factors affecting work performance, work efficiency and mental health.
  2. Sociology is the social science that blends concepts from sociology and psychology and focuses on how people relate to each other in a social setting. It contributes to organizational behavior as it provides insight in the way groups behave and communicate.
  3. Social psychology is the social science that blends concepts from sociology and psyuchology and focuses on how people influence each other in a social setting. 
  4. Political science is the study of the behavior of individuals and groups within a political environment. It relates to organizational behavior as it focuses on how conflict is managed and structures, how power is distributed and how power can be abused.
  5. Anthropology is the study of people and their activities in relation to societal, environmental and cultural influences. It contributes to organizational behavior as it provides an understanding of other cultures and the values and attitudes that are held by the members of these cultures.

What is a critical thinking approach to organizational behavior?

In contemporary business, the skill of critical thinking is becoming increasingly important. Critical thinking refers to the aiblity to use intelligence, knowledge and skills to question and carefully explore situations and arrive at thoughtful conclusions based on evidence and reason. The critical thinking approach is a powerful analytical method that helps managers consider intended and unintended consequences of individual behaviors on their teams and within their organizations. Businesses are increasingly eager to attract employees that possess these critical thinking skills. The process of critical thinking provides you with the tools to make better decisions as a manager and helps you to predict the effects and consequences of those decisions.

There are five steps in the critical thinking-framework that is aimed to manage and change behavior:

  1. Firstly, the behavior should be observed.
  2. Then, the behavior should be interpreted, meaning that the causes and effects of the behavior are determined.
  3. The behavior is analyzed by further investigating the causes and effects of the behavior.
  4. Then, the consequences of changing behavior are determined in the process of evaluation.
  5. Lastly, the change to behavior is justified in the process of explanation.

In research, we often start with a theory that consists of a set of principles intended to explain behavioral phenomena in organizations. Another option is to use a model, which is a simplified snapshot of reality that is aimed to summarize and illustrate the reasons behind a behavior. The independent variable is the factor that remains unchanged. The dependent variable is the factor that is affected by the independent variable(s). Researchers come up with a hypothesis, which is a statement that specifies the relationships between the two variables. Sometimes a correlation, a reciprocal relationship between two or more factors, is detected. Organizational behavior researchers use critical thinking to examine theories. Contingency thinking is the approach that describes actions as dependent on the nature of the situation: There is no one-size-fits-all policy that managers can apply in every single organization. Related to contingency thinking is evidence-based management, which is the practice of using research-based factrs to make decisions. 

The open-systems theory is the assumption that organizations are systems that interact with their environment to obtain resources or inputs and transofmr them into outputs that are returned for the environment for consumption. According to this theory, all organizations are unique. When open systems work well, they create a value chain, which is the sequence of activities carried out by organizations to create valued goods and services to consumers. Open systems strive to find a balance between themselves and their environment. 

What are the challenges and opportunities of organizational behavior?

  • Globalization is a process by which the world has become increasingly interconnected through trade, culture, technology and politics. It has a huge influence on organizational behavior, as location and cultural background can create a challenging situation for an organization.
  • Economic events can also have a significant influence on companies. Recessions and financial crises can lead to unemployment, bankruptcy and labor shortages.
  • Forming and building good working relationships is central to achieving professional success, even when there is a wide diversity of people and backgrounds in the workplace.
  • Organizations are creating customer-responsive cultures to meet the increasing needs and changing demands of their customers. Companies are therefore striving to understand these needs.
  • Managers and employees must have excellent people skills, such as the ability to communicate and interact with others, in order to create a harmonious working environment.
  • Organizations need to stimulate innovation and change by becoming faster and more agile than the competition. Critical thinkings skills are imperative to this factor.
  • Many organizations in contemporary society are striving to build a more sustainable and responsible global marketplace. They do this by taking environmental factors into consideration during decision making and goal setting. 

What are the three levels of analysis in organizational behavior?

We distinguish three main levels of analysis within the organizational behavioral model: individuals, team and organizations. Each level of this model builds on the previous one.

  • Individuals are the foundation of an organization. The way they work and behave affects the business they work for. The role of managers is to integrate individuals into the organization, nurture their skills and attirbutes, and balance their needs and expectations accordingly.
  • The functioning of the different groups and teams within an organization is essential to the success of this company. 
  • Organizations provide the individuals and groups within the organization with the tools and systems they need in order to achieve their goal. The attitudes and behavior of employees are inevitably influenced by the structure of an organization.

How can we stimulate positive organizational behavior?

Scholarship on positive organizational behavior focuses on the strengths, virtues, vitality and resilience of organizations and the individuals within that organization. The idea behind this is the nurturing the strengths of individuals is far more beneficial to achieve organizational goals than focusing on their weaknesses. When employees gain more self-confidence and feel more positive about their personal skills and abilities, this will lead to better work performance. Managers that practice positive organizational behavior will see great benefits for their company. 

Positive organizational behavior places the highest priority on the well-being of employees. High involvement management is the strategy in which managers empower employees to make decisions, provde them with extensive training and opportunities to increase their knowledge base, share important information, and provide incentive compensation. This approach only works when the right employees are selected to work in the particular organization. In a world where the only constant is change, it is more important than ever to manage our own behavior, feelings and attitudes and those of others around us. In this way, we can work harmoniously and productively and succeed in a complex working environment.

How can we deal with diversity and individual differences in the workplace? - Chapter 2
What can organizations and managers learn about theories on perception and learning? - Chapter 3
How do emotions, attitudes and stress relate to work performance? - Chapter 4
How do concepts and theoretical perspectives on motivation play a role in organizational behavior? - Chapter 5
How can we apply theories on motivation in practice? - Chapter 6
How can we effectively work in a team? - Chapter 7
How do creativity, innovation and decision-making play a role in organizational behavior? - Chapter 8
How do ethics and social responsibility play a role in organizations? - Chapter 9
How can we engage in effective communication? - Chapter 10
How do trust, conflict and negotiation play a role within an organization? - Chapter 11
What different leadership perspectives can we distinguish? - Chapter 12
What is the effect of influence, power and politics in an organization? - Chapter 13
What is the effect of culture in an organization? - Chapter 14
How can organizations change their structure? - Chapter 15
JoHo nieuwsupdates voor inspiratie, motivatie en nieuwe ervaringen: winter 23/24

Projecten, Studiehulp en tools:

  • Contentietools: wie in deze dagen verwonderd om zich heen kijkt kan wellicht terecht op de pagina's over tolerantie en verdraagzaamheid en over empathie en begrip, mocht dat niet voldoende helpen check dan eens de pagina over het omgaan met stress of neem de vluchtroute via activiteit en avontuur in het buitenland.
  • Competentietools: voor meer werkplezier en energie en voor betere prestaties tijdens studie of werk kan je gebruik maken van de pagina's voor vaardigheden en competenties.
  • Samenvattingen: de studiehulp voor Rechten & Juridische opleidingen is sinds de zomer van 2023 volledig te vinden op JoHo WorldSupporter.org. Voor de studies Pedagogiek en Psychologie kan je ook in 2024 nog op JoHo.org terecht.
  • Projecten: sinds het begin van 2023 is Bless the Children, samen met JoHo, weer begonnen om de slum tours nieuw leven in te blazen na de langdurige coronastop. Inmiddels draaien de sloppentours weer volop en worden er weer nieuwe tourmoeders uit deze sloppen opgeleid om de tours te gaan leiden. In het najaar van 2023 is ook een aantal grote dozen met JoHo reiskringloop materialen naar de Filipijnen verscheept. Bless the Children heeft daarmee in het net geopende kantoortje in Baseco, waar de sloppentour eindigt, een weggeef- en kringloopwinkel geopend.

Vacatures, Verzekeringe en vertrek naar buitenland:

World of JoHo:

  • Leiden: de verbouwing van het Leidse JoHo pand loopt lichte vertraging op, maar nadert het einde. Naar verwachting zullen eind februari de deuren weer geopend kunnen worden.
  • Den Haag: aangezien het monumentale JoHo pand in Den Haag door de gemeente noodgedwongen wordt afgebroken en herbouwd, zal JoHo gedurende die periode gehuisvest zijn in de Leidse vestiging.
  • Medewerkers: met name op het gebied van studiehulpcoördinatie, internationale samenwerking en internationale verzekeringen wordt nog gezocht naar versterking!

Nieuws en jaaroverzicht 2023 -2024

  

  

   

    

   

Shop voor prints & pickups

Geprinte samenvatting bij Organizational behavior van Neck et al. - Print Product

Samenvattingen en studiehulp per gerelateerde opleiding