Voor de meest recente samenvattingen en studiehulp zoek je hier op titel of auteur en kan je gebruik maken van het menu
JoHo: menu studiehulp & samenvattingen


Managing Change (Burnes)

Voorbeeld Hoofdstuk (Je toegangsniveau is niet voldoende voor het gebruiken van de volledige samenvatting)
Voorbeeld Hoofdstuk (Je toegangsniveau is niet voldoende voor het gebruiken van de volledige samenvatting): 

Hoofdstuk 1: Development of work organization and the rise of organization theory

Organizations were unknown till the industrial revolution. Since 200 years ago, we have developed towards an organizational society.


This chapter: origins of organizations from 200 years ago till now.


Before the industrial revolution: there was especially small scale and self sufficient agricultural production and most people lived in the country side.

After the industrial revolution: most people live in urban cities and lived from industrial and commercial activities


Key development was the creation of the factory system in England; where the entrepreneur had ownership, means of work, source of power, and raw materials:

  • The international trade (textile) arose because of more demand. This led to specialization. New mechanism sprang up: a putting out system, large merchants put out work to smaller independent domestic producers.

    • Advantages for merchant: cheap, flexible, avoid difficulties of having employees

    • Disadvantages for merchant: dishonesty, deliveries too late, bad quality.

  • Therefore, merchants began a factory system


The relationship between employer and employees was based on two propositions:

  • Labour is unreliable, lazy and have to be tight controlled

  • Increase profits by decrease labour costs or increase productivity. Result: harder/more work for less money


Workers disliked the factory system compared with land work:

  • No more independency and control over their work

  • Long hours and bad conditions

  • Employees often modelled factories on workhouses or prisons


Systems were based on hierarchical and horizontal division of labour: specialization (Smith’s idea). Advantages were a learning curve, avoid loss time to move to another task, lead to invention of machines.


Wedgwood: split work process down into departments, each with its own supervisor

Babbage: 3 classes in work process

  • Entrepreneur (design machines and plan work)

  • Responsible managers

  • Mass of employees


Change was forced by imposition rather than negotiation and agreement. There was a lot of protest on working patterns and methods (violence, turnover etc). High skilled employees gained more power. The reaction of employers was becoming less reliance on skilled labour by doing technological developments. Because of this history, people still feel apprehensive towards change.

Even in the end of the 19th century, there was still no accepted approach. There was still a battle between management and labour. Therefore, there was a great pressure to find a workable approach to organizational design and control that reduces the conflicts and is cost effective.


Voor toegang tot deze pagina kan je inloggen


Inloggen (als je al bij JoHo bent aangesloten met een abonnement)

   Aansluiten   (voor online toegang tot alle webpagina's)


Hoe het werkt


Lees hieronder meer over aansluiten bij JoHo

    JoHo abonnement (€20,- p/j)

    • Voor wie online volledig gebruik wil maken van alle JoHo's en boeksamenvattingen voor alle fases van een studie, met toegang tot alle online HBO & WO boeksamenvattingen en andere studiehulp
    • Voor wie gebruik wil maken van de gesponsorde boeksamenvattingen (en er met zijn pinpoints 10 gratis kan afhalen in een JoHo support center of bij een JoHo partner)
    • Voor wie gebruik wil maken van de vacatureservice en bijbehorende keuzehulp & advieswijzers
    • Voor wie gebruik wil maken van keuzehulp en advies bij werk in het buitenland, lange reizen, vrijwilligerswerk, stages en studie in het buitenland
    • Voor wie extra kortingen wil op (reis)artikelen en services (online + in de JoHo support centers)
    • Voor wie extra kortingen wil op de geprinte studiehulp (zoals tentamen tests en study notes) in de JoHo support centers

    JoHo abonnement met service-pakket (€20,- + €60,-)

    • Voor wie de boeksamenvattingen voor zijn of haar studie of studiegebied gratis thuisgestuurd wil krijgen
    • Voor wie gebruik wil maken van de basisservices voor zijn of haar vrijwilligersorganisatie of instelling die de JoHo doeleinden steunt
    • Voor wie gebruik wil maken van de emigratie- en expatservices

    JoHo donateur (WorldSupporter) worden

    JoHo donateurschap (€5,- per jaar)

    • Voor wie €10,- korting wil op zijn JoHo abonnement
    • Voor wie JoHo WorldSupporter en Smokey projecten wil steunen
    • Voor wie gebruik wil maken van alle gedeelde materialen op WorldSupporter
    • Voor wie op zoek is naar de organisatie bij een vacature


    Sluit je een abonnement af in de periode juli tot en met december, dan maak je in de eerste maanden gratis gebruik maken van je de voordelen & services bij je abonnement. Je abonnementsbijdrage geldt dan ook voor het volgende kalenderjaar.


    Aanmelden bij JoHo


    Study note: begrijpen




    Study note: te gebruiken bij
    Crossroad: relaties

    Uitgebreide samenvatting van 'Managing Change' van B. Burnes. Gebaseerd op de vijfde druk. Hoofdstukken in de samenvatting wijken af met die in het boek.

    JoHo: benodigd toegangsniveau
    • Donateur met JoHo abonnement