Philosophies Of Organizational Change (Smith & Sutherland)

  Summary & Study notes 

Studiehulp en samenvattingen uit eerdere jaren

Voor de meest recente samenvattingen en studiehulp zoek je hier op titel of auteur en kan je gebruik maken van het menu

Zoek op studiegebied, onderwerp of auteur (selectie is op combinatie van woorden)

JoHo: menu studiehulp & samenvattingen

 

Philosophies Of Organizational Change (Smith & Sutherland)

Voorbeeld Hoofdstuk (Je toegangsniveau is niet voldoende voor het gebruiken van de volledige samenvatting)
Voorbeeld Hoofdstuk (Je toegangsniveau is niet voldoende voor het gebruiken van de volledige samenvatting): 

Chapter 1: Changing context

A philosophy of organization change is ‘the set of assumptions, tacit beliefs, conscious theories and implementation of approaches that govern a change agent’s way of looking at the organizational world and the best approach to introducing change’. The book will introduce nine philosophies of organizational change, because the ideal, classical, linear approach to change does not exist.

The traditional approach focuses on a strong leader who provides predictable, manageable steps to follow. But change and continuity are competing but complementary forces. Change encourages creativity and continuity maintains control. Criticism on the traditional approach:

 

  • Organizations are not perfectly controllable

 

  • Rational approaches ignore the human factor

 

But these approaches are appealing to leaders because they provide an easy model and are top-down. A more humanistic approach can be taken while still following the traditional approach. Challenging the status quo, increasing risk-taking and creativity, and transcending boundaries through information-sharing and teamwork fit such an approach. The paradox here is that teamwork etc. cannot be mandated through strategy. The individuals really have to want to change.

 

Rational orthodoxy is the extreme form of the traditional approach, where order, discipline and control from the top-down are most important. The possibility of implementing change bottom-up is not discussed at all. It seems an either-or choice but some authors do combine leadership and empowerment, collaboration and competition, and other seemingly contradictive terms.

 

At the end of chapter 1, all the approaches that will be discussed are summarized.

 

Voor toegang tot deze pagina kan je inloggen

 

Inloggen (als je al bij JoHo bent aangesloten met een abonnement)

   Aansluiten   (voor online toegang tot alle webpagina's)

 

Hoe het werkt

 

Lees hieronder meer over aansluiten bij JoHo

    JoHo abonnement (€20,- p/j)

    • Voor wie online volledig gebruik wil maken van alle JoHo's en boeksamenvattingen voor alle fases van een studie, met toegang tot alle online HBO & WO boeksamenvattingen en andere studiehulp
    • Voor wie gebruik wil maken van de gesponsorde boeksamenvattingen (en er met zijn pinpoints 10 gratis kan afhalen in een JoHo support center of bij een JoHo partner)
    • Voor wie gebruik wil maken van de vacatureservice en bijbehorende keuzehulp & advieswijzers
    • Voor wie gebruik wil maken van keuzehulp en advies bij werk in het buitenland, lange reizen, vrijwilligerswerk, stages en studie in het buitenland
    • Voor wie extra kortingen wil op (reis)artikelen en services (online + in de JoHo support centers)
    • Voor wie extra kortingen wil op de geprinte studiehulp (zoals tentamen tests en study notes) in de JoHo support centers

    JoHo abonnement met service-pakket (€20,- + €60,-)

    • Voor wie de boeksamenvattingen voor zijn of haar studie of studiegebied gratis thuisgestuurd wil krijgen
    • Voor wie gebruik wil maken van de basisservices voor zijn of haar vrijwilligersorganisatie of instelling die de JoHo doeleinden steunt
    • Voor wie gebruik wil maken van de emigratie- en expatservices

    JoHo donateur (WorldSupporter) worden

    JoHo donateurschap (€5,- per jaar)

    • Voor wie €10,- korting wil op zijn JoHo abonnement
    • Voor wie JoHo WorldSupporter en Smokey projecten wil steunen
    • Voor wie gebruik wil maken van alle gedeelde materialen op WorldSupporter
    • Voor wie op zoek is naar de organisatie bij een vacature

     

    Sluit je een abonnement af in de periode juli tot en met december, dan maak je in de eerste maanden gratis gebruik maken van je de voordelen & services bij je abonnement. Je abonnementsbijdrage geldt dan ook voor het volgende kalenderjaar.

     

    Aanmelden bij JoHo

     

    Study note: begrijpen

     

     

     

    Study note: te gebruiken bij
    Titel: Philosophies of Organizational Change van Sutherland & Smith - Boek & JoHo's
    Auteur(s): Smith, A.C.T., Sutherland, F.M.
    Druk/Jaar van uitgave: 2011
    Crossroad: relaties

    Uitgebreide samenvatting van het boek 'Philosophies of Organizational Change' van Aaron C. T. Smith & Fiona M. Sutherland. Gebaseerd op de meest recente druk. Hoofdstukken komen overeen met hoofdstukken uit het boek.

    JoHo: benodigd toegangsniveau
    • Donateur met JoHo abonnement