The functions of structure are as follows:
- Structure must support the implementation of strategy. In other words, structure must support achievement of an organisation’s goals.
- Structure supports defining areas of responsibility, e.g. an organisational chart provides information about who is responsible for what in an organisation.
- Structure provides control mechanisms. This maintains the unity of purpose of the organisation.
- Structure is responsible for facilitating the flow production. By creating organisational forms, promoting efficiency, and using the latest technologies, companies facilitate their organisational competitiveness.
- Structure should promote coordination and information flows. As production tends to flow across the organisation, it is important that the structure facilitates the necessary information flows which support the flow of production.
- Structure should help to monitor and respond to environmental change. All organisations need to build the capacity to monitor environmental changes within their structure and to respond appropriately to them.
- Structure supports the maintenance of organisational knowledge and learning. Structure determines how the specialised tasks are coordinated and brought together and information and knowledge distributed.
»
Sluit je aan bij JoHo om te kunnen inloggen en gebruik te maken van de tools en teksten
Crossroad: Kiezen uit de bundel
- Choice assistance with summaries of Organisation Theory: Concepts and Cases - Robbins & Barnwell - 5th edition
- What are the basic principles of organization theory? - Chapter 1
- What are the most important organizational management theories? - Chapter 2
- How can organizational effectiveness be achieved? - Chapter 3
- How to structure and classify organizations? - Chapter 4
- How to strategically structure an organization? - Chapter 5
- How can the size of an organization influence the organization's strategy and structure? - Chapter 6
- How to manage technology and structure within an organization? - Chapter 7
- How can organization's environment influence the organization's strategy and structure? - Chapter 8
- What is the power-control view on organizational structure? - Chapter 9
- What is the purpose of structuring an organization? - Chapter 10
- How to manage an organization's internal environment? - Chapter 11
- How to manage organisational change? - Chapter 12
- How to define an organisational culture? - Chapter 13
- What are the main theories on organizational growth and decline? - Chapter 14
- What is innovation and knowledge management? - Chapter 15
- What is the influence of women in organizations? - Chapter 16
- Organisation Theory: Concepts and Cases - Robbins & Barnwell - 5th edition - BulletPoints
- Printed summary of Organisation Theory: Concepts and Cases - Robbins & Barnwell - 5th edition
Crossroad: kiezen uit bundel
- Choice assistance with summaries of Organisation Theory: Concepts and Cases - Robbins & Barnwell - 5th edition
- What are the basic principles of organization theory? - Chapter 1
- What are the most important organizational management theories? - Chapter 2
- How can organizational effectiveness be achieved? - Chapter 3
- How to structure and classify organizations? - Chapter 4
- How to strategically structure an organization? - Chapter 5
- How can the size of an organization influence the organization's strategy and structure? - Chapter 6
- How to manage technology and structure within an organization? - Chapter 7
- How can organization's environment influence the organization's strategy and structure? - Chapter 8
- What is the power-control view on organizational structure? - Chapter 9
- What is the purpose of structuring an organization? - Chapter 10
- How to manage an organization's internal environment? - Chapter 11
- How to manage organisational change? - Chapter 12
- How to define an organisational culture? - Chapter 13
- What are the main theories on organizational growth and decline? - Chapter 14
- What is innovation and knowledge management? - Chapter 15
- What is the influence of women in organizations? - Chapter 16
- Organisation Theory: Concepts and Cases - Robbins & Barnwell - 5th edition - BulletPoints
- Printed summary of Organisation Theory: Concepts and Cases - Robbins & Barnwell - 5th edition
Crossroad: volgen uit selectie
Abonnement: nemen
JoHo & Partnernieuws
Vacatures: checken
Partners: verzekering kiezen
Regel jij via JoHo je reis- of zorgverzekering bij een duurzame of gespecialiseerde partner?
JoHo: chapters begrijpen
Hoe werkt een JoHo Chapter?
Wat vind je op een JoHo Chapter pagina
- JoHo Chapters zijn tekstblokken en hoofdstukken rond een specifieke vraag of een deelonderwerp
Crossroad: volgen
- Via een beperkt aantal geselecteerde webpagina's kan je verder reizen op de JoHo website
Crossroad: kiezen
- Via alle aan het chapter verbonden webpagina's kan je verder lezen in een volgend hoofdstuk of tekstonderdeel.
Footprints: bewaren
- Je kunt deze pagina bewaren in je persoonlijke lijsten zoals: je eigen paginabundel, je to-do-list, je checklist of bijvoorbeeld je meeneem(pack)lijst. Je vindt jouw persoonlijke lijsten onderaan vrijwel elke webpagina of op je userpage
- Dit is een service voor JoHo donateurs en abonnees.
Abonnement: nemen
- Hier kun je naar de pagina om je aan te sluiten bij JoHo, JoHo te steunen en zelf en volledig gebruik te kunnen maken van alle teksten en tools.
Abonnement: checken
- Hier vind je wat jouw status is als JoHo donateur of abonnee
Aantekeningen: maken
- Dit is een service voor wie bij JoHo is aangesloten. Je kunt zelf online aantekeningen maken en bewaren, je eigen antwoorden geven op tests, of bijvoorbeeld checklists samenstellen.
- De aantekeningen verschijnen direct op de pagina en zijn alleen voor jou zichtbaar
-
De aantekeningen zijn zichtbaar op de betrokken webpagine en op je eigen userpage.
Prints: maken
- Dit is een service voor wie bij JoHo is aangesloten. Wil je een tekst overzichtelijk printen, gebruik dan deze knop.
JoHo: footprint achterlaten