Wat is plannen, delegeren en kunnen organiseren, als competentie?

Wat zijn vormen van plannen?

Wat is organisatievermogen?

  • Organisatievermogen wil zeggen dat je in staat bent om efficiënt om te gaan met middelen en tijd die tot je beschikking staan voor een goede planning. Met een goede planning kan je je doelen en prioriteiten behalen binnen de benodigde tijd met de middelen die je tot beschikking hebt

Wat is delegeren?

  • Delegeren is het toedelen van eigen verantwoordelijkheden en bijbehorende beslissingsbevoegdheden aan de juiste medewerkers. Je geeft daarbij duidelijke instructies bij het overdragen van taken en verantwoordelijkheden (wie, wat, wanneer) en geeft zonodig bevoegdheden, middelen en informatiebronnen aan.

Wat is voortgangscontrole of voortgangsbewaking?

  • bij plannen en organiseren hoort ook het tussentijds volgen en controleren van de voortgang van taken en activiteiten. Je stuurt bij in de juiste richting als dat nodig is.
  • Dit geldt voor je eigen taken en voor de taken van degenen met wie je samenwerkt.

Wat is het nivo waarop je kunt plannen?

De mate waarin je de competentie 'plannen' kan beheersen, is oplopend:

  1. je eigen werk effectief plannen en organiseren
  2. In staat zijn om je eigen werk te coördinerenen dat van anderen
  3. In staat zijn om op hoofdlijnen aan te sture

Wat is effectief plannen en organiseren van je eigen werk?

  • Je weet wat je moet doen en neemt (binnen kaders) initiatief.
  • Je stelt doelen en prioriteiten in het eigen werk
  • Je rondt het werk op tijd af.
  • Je komt afspraken na. 

Wat is coördineren van je eigen werk en dat van anderen?

  • Je genereert de middelen die voor het bereiken van de doelstellingen benodigd zijn.
  • Je behoudt het overzicht over de uit te voeren taken.
  • Je geeft aan hoe het werk efficiënt en effectief kan worden ingedeeld en uitgevoerd. Je maakt duidelijke afspraken en geeft prioriteiten in zowel je eigen werk als dat van anderen.

Wat is sturen op hoofdlijnen?

  • Je ziet toe op een efficiënte en effectieve besteding van middelen.
  • Je stuurt de planning en organisatie van werkzaamheden aan en ondersteunt anderen daarbij.
  • Je anticipeert op relevante ontwikkelingen die van invloed zijn op de doelen van de organisatie en je past planningen en doelstellingen hierop aan.
  • Je doet meerdere zaken gelijktijdig. Je kunt daarbij snel schakelen van het een naar het ander terwijl je de hoofdlijnen in het vizier houdt.

    Bronnen & Links

     

    JoHo: crossroads via de bundel

      Chapters 

    Teksten & Informatie

    JoHo: paginawijzer

    JoHo 'chapter 'pagina

     

    Wat vind je op een JoHo 'chapter' pagina?

    •   JoHo chapters zijn tekstblokken en hoofdstukken rond een specifieke vraag of een deelonderwerp

    Crossroad: volgen

    • Via een beperkt aantal geselecteerde webpagina's kan je verder reizen op de JoHo website

    Crossroad: kiezen

    • Via alle aan het chapter verbonden webpagina's kan je verder lezen in een volgend hoofdstuk of tekstonderdeel.

    Footprints: bewaren

    • Je kunt deze pagina bewaren in je persoonlijke lijsten zoals: je eigen paginabundel, je to-do-list, je checklist of bijvoorbeeld je meeneem(pack)lijst. Je vindt jouw persoonlijke  lijsten onderaan vrijwel elke webpagina of op je userpage
    • Dit is een service voor JoHo donateurs en abonnees.

    Abonnement: nemen

    • Hier kun je naar de pagina om je aan te sluiten bij JoHo, JoHo te steunen en zelf en volledig gebruik te kunnen maken van alle teksten en tools.

    Abonnement: checken

    • Hier vind je wat jouw status is als JoHo donateur of abonnee

    Prints: maken

    • Dit is een service voor wie bij JoHo is aangesloten. Wil je een tekst overzichtelijk printen, gebruik dan deze knop.
    JoHo: footprint achterlaten