Wat is leidinggeven, coördineren, motiveren en besluitvaardigheid, als competentie?

Wat is coördineren?

• Je kunt delegeren en je draagt zorg voor een goede werkverdeling.
• Je zorgt voor naleving van afspraken, regels, procedures en kwaliteitseisen.
• Je vraagt naar en waardeert de inbreng van medewerkers.
• Je bewaakt de voortgang in het realiseren van doelstellingen.
• Je kunt prestaties (h)erkennen en je spreekt medewerkers aan op geleverde bijdragen/resultaten.

Wat is stimuleren en motiveren?

• Je stimuleert en motiveert anderen om zich in te zetten voor het behalen van de organisatiedoelstellingen en je biedt waar nodig ondersteuning; je kiest hierbij passende motivatiemiddelen - je weet de juiste snaar te raken.
• Je bevordert een productieve en plezierige werkomgeving.
• Je draagt de visie en missie van de organisatie uit en je stimuleert anderen dit ook te doen.
• Je geeft ruimte en verantwoordelijkheid aan medewerkers voor het ontplooien van initiatieven.
• Je complimenteert en beloont medewerkers voor individuele en gezamenlijk behaalde resultaten.

Wat is strategische besluiten nemen?

• Je kunt leidinggeven aan discussies over het strategische beleid en het lange termijn perspectief van de organisatie.
• Je creëert commitment in de organisatie (of het organisatieonderdeel) door een aansprekende visie neer te zetten, plannen en doelen te stellen en hier consequent naar toe te werken.
• Je hebt oog voor en anticipeert op relevante ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie en je kunt deze vertalen naar een strategisch beleid.