What is the challenge of international organizations? - Chapter 9
Organizations are social systems intentionally structured to achieve goals. They are not independent of their surroundings but are open systems that continuously take inputs from the environment, transform them, and then return output to the environment in the form of products, services, or knowledge. The structure of the organization is the system used to coordinate people through differentiation of roles and a hierarchy of authority in order to accomplish goals. The structure can be described in terms of its degree of complexity, formalization, and centralization. The complexity of an organization depends on three dimensions:
- Horizontal differentiation. This is the number of different types of jobs that exist in an organization.
- Vertical differentiation. This is the number of levels in the hierarchy of the organization.
- Spatial differentiation. This is the extent to which the organization’s physical facilities and personnel are geographically dispersed.
Formalization is the extent to which rules and procedures determine the activities of organization members. Highly formal organizations make a lot of use of rules and procedures. Centralization is the extent to which decision making is concentrated at a single point. These three elements of organizational structure can be combined in various ways. Mintzberg uses the elements to evaluate the difference in the propensity of organizations to depend on mutual adjustment, direct supervision, and standardization of work processes, standardization of outputs, and standardization of skills.
Voor volledige toegang tot deze pagina kan je inloggen
Inloggen (als je al bij JoHo bent aangesloten)
Aansluiten (voor online toegang tot alle webpagina's)
Hoe het werkt
- Om alle online toegang te krijgen, kun je je aansluiten bij JoHo (JoHo Membership + Online Toegang)
- vervolgens ontvang je de link naar je online account en heb je online toegang
Aanmelden bij JoHo
- Boeksamenvatting bij Cross-Cultural Management van Thomas & Peterson
- What is the challenging role of a global manager? - Chapter 1
- What is culture and where does it come from? - Chapter 2
- How can we systematically compare cultural differences? - Chapter 3
- What are the fundamentals of cross-cultural interaction? - Chapter 4
- What are the cross-cultural dimensions of decision-making? - Chapter 5
- How do managers communicate and negotiate across cultures? - Chapter 6
- How are motivation and leadership related across cultures? - Chapter 7
- What is the challenge of multicultural work groups and teams? - Chapter 8
- What is the challenge of international organizations? - Chapter 9
- What is the challenge of international assignments? - Chapter 10
- What are challenges of managing across cultures in the future? - Chapter 11
- ‹ vorige
- 2 of 2
Chapters
Teksten & Informatie
JoHo 'chapter 'pagina
Wat vind je op een JoHo 'chapter' pagina?
- JoHo chapters zijn tekstblokken en hoofdstukken rond een specifieke vraag of een deelonderwerp
Crossroad: volgen
- Via een beperkt aantal geselecteerde webpagina's kan je verder reizen op de JoHo website
Crossroad: kiezen
- Via alle aan het chapter verbonden webpagina's kan je verder lezen in een volgend hoofdstuk of tekstonderdeel.
Footprints: bewaren
- Je kunt deze pagina bewaren in je persoonlijke lijsten zoals: je eigen paginabundel, je to-do-list, je checklist of bijvoorbeeld je meeneem(pack)lijst. Je vindt jouw persoonlijke lijsten onderaan vrijwel elke webpagina of op je userpage
- Dit is een service voor JoHo donateurs en abonnees.
Abonnement: nemen
- Hier kun je naar de pagina om je aan te sluiten bij JoHo, JoHo te steunen en zelf en volledig gebruik te kunnen maken van alle teksten en tools.
Abonnement: checken
- Hier vind je wat jouw status is als JoHo donateur of abonnee
Prints: maken
- Dit is een service voor wie bij JoHo is aangesloten. Wil je een tekst overzichtelijk printen, gebruik dan deze knop.