Goede doelen steunen en projecten opzetten in het buitenland: wat is het, waarom doen en waar kan je het beste heen?

 


Wat, waarom en waar goede doelen steunen en projecten opzetten in het buitenland?

Wat is goede doelen steunen en projecten opzetten in het buitenland?

  • Werken met goede doelen in het buitenland betekent dat je je inzet voor organisaties en projecten die zich richten op maatschappelijke, sociale of ecologische problemen.
  • Vaak gaat het hierbij om een goed doel of ngo (niet-overheidsorganisatie).
  • Een stichting is meestal een organisatie zonder winstoogmerk die zich inzet voor een bepaald doel, zoals armoedebestrijding, onderwijs of natuurbehoud.
  • Een ngo is een bredere term voor onafhankelijke organisaties (dus niet vanuit de overheid) die werken aan maatschappelijke of internationale vraagstukken.
In de praktijk kun je op verschillende manieren betrokken zijn bij het steunen en opzetten van projecten
  • Meewerken aan bestaande projecten van een ngo of stichting.
  • Ondersteunen bij lokale initiatieven binnen een gemeenschap.
  • Helpen met praktische werkzaamheden zoals bouwen, lesgeven of organiseren.
  • Bijdragen aan communicatie, campagnes of fondsenwerving.
  • Zelf een project opzetten, bijvoorbeeld een kleinschalig sociaal of duurzaam initiatief.
Voorbeelden van wat je kunt doen als je een project start of steunt
  • Helpen bij een educatieproject voor kinderen in een achtergestelde wijk.
  • Meewerken aan een vrouwenproject gericht op zelfredzaamheid.
  • Ondersteunen van een natuurproject of duurzaam landbouwinitiatief.
  • Helpen bij een campagne rondom plasticvervuiling of klimaat.
Goed om te weten als je een project opzet of steunt:
  • Niet elk “goed doel” heeft automatisch positieve impact.
  • De effectiviteit van een project hangt sterk af van lokale betrokkenheid, samenwerking en continuïteit.
  • Je rol is daarom vaak niet alleen “helpen”, maar ook luisteren, leren en samenwerken met mensen die de lokale situatie beter kennen.
  • Daarnaast kan je rol sterk verschillen. Soms werk je praktisch en hands-on, soms meer op de achtergrond aan organisatie, communicatie of strategie.

Wat zijn de redenen om goede doelen te steunen of projecten op te zetten in het buitenland?

Wat zijn vaardigheden en motivaties die je nodig hebt om goede doelen te steunen of projecten op te zetten?

  • Betrokkenheid: je hebt oprechte interesse in het verbeteren van situaties.
  • Doorzettingsvermogen: projecten lopen vaak anders dan gepland en resultaten zijn niet direct zichtbaar op korte termijn.
  • Samenwerkingsvermogen: je werkt met lokale partners en internationale teams.
  • Omgevingsbewust zijn: inzicht in culturele en sociale context is essentieel en noodzakelijk.
  • Initiatief: vooral bij het opzetten van projecten is proactiviteit belangrijk.

Wat zijn de beste landen en locaties om goede doelen te steunen of projecten op te zetten?

Wat zijn de risico’s met betrekking tot goede doelen steunen of projecten op te zetten en ben je daarvoor verzekerd?

Wat zijn de risico's van goede doelen steunen of projecten opzetten in het buitenland, en wat komt met enige regelmaat voor:
  • dat het proces van het opzetten van projecten lastig is, vanwege lokale bureaucratie, wat voor flink wat stress kan zorgen.
  • dat projecten weinig duurzame impact hebben door gebrek aan lokale betrokkenheid.
  • dat middelen inefficiënt worden gebruikt of verkeerd worden ingezet, en dat er daardoor meer middelen nodig zijn.
  • dat je geconfronteerd wordt met armoede, ongelijkheid of schrijnende situaties.
  • dat culturele misverstanden samenwerking bemoeilijken.
  • dat verwachtingen (van jou of het project) niet realistisch blijken.
  • dat je eigen zorgverzekering onvoldoende dekking biedt bij het uitvoeren van dit soort activiteiten.

Ben je verzekerd wanneer je goede doelen steunt of projecten opzet?

  • Lokale organisaties bieden vaak geen uitgebreide dekking van je verzekering.
  • Bij werk met verantwoordelijkheid, op financieel en organisatorisch vlak kunnen risico’s groter zijn.
  • Tijdens werk, stage of vrijwilligerswerk in het buitenland waarbij je een vergoeding of salaris ontvangt, kan de dekking van je eigen zorgverzekering in Nederland komen te vervallen. Zie de pagina's over: betaald werk, stage of vrijwilligerswerk in het buitenland verzekeren.
  • Tijdens activiteiten en reizen in het buitenland kan de dekking van je eigen zorgverzekering in Nederland onvoldoende zijn, of zelfs komen te vervallen. Zie de pagina's over activiteiten verzekeren in het buitenland.

BETROKKEN TERMEN EN TAGS

Goede doelen steunen en projecten opzetten in het buitenland
Meer lezen over studie, stage en samenvattingen

BETROKKEN KERNPAGINA'S

Fondsenwerving en crowdfunding voor project, goed doel of sociale onderneming: vragen en antwoorden

Fondsenwerving en crowdfunding voor project, goed doel of sociale onderneming: vragen en antwoorden

Wat zijn aandachtspunten als je fondsen gaat werven of subsidies wilt aanvragen?

Wat zijn aandachtspunten als je fondsen gaat werven of subsidies wilt aanvragen?

  • Bij fondsenwerving gaat het er vooral om de andere partij goed te kennen.
  • Partners besteden hun beschikbare budget vanuit een bepaalde motivatie of een bepaald belang.
  • Wanneer je fondsen werft, is het de kunst door de bril van de partner naar je eigen organisatie te kijken: wat heeft een partner als doelstelling of als motief om te geven en wat kan mijn organisatie daarin betekenen?
  • Fondsen en sponsors dragen met name bij aan projecten in plaats van aan organisaties. Laat iedereen ervaren wat het doel is waarvoor je werkt. Je creëert daarmee bewustwording en interesse.
  • Heb je een ANBI status, dan kunnen donateurs hun donaties aftrekken van de inkomstenbelasting.

Welke soorten (particuliere) fondsenwerving zijn er?

  • het organiseren van aansprekende evenementen.
  • het opzetten en onderhouden van een donateursbestand.
  • het houden van collectes.
  • crowdfunding via social media.
  • de persoonlijke benadering.
  • het verwerven van legaten.

Donaties

  • Een donatie is een gift van een particulier waar geen directe tegenprestatie tegenover staat.
  • Particulieren doneren vanuit verschillende motieven:
    • emotie, identificatie met het probleem: ik geef vanuit woede, liefde, verdriet, angst, schuldgevoel, teleurstelling, vreugde.
    • aanzien en ego: ik geef en zie mij eens geven.
    • communitybelang en sociale druk: ik geef omdat iedereen geeft.
    • moraal: ik geef omdat mijn religie, levensovertuiging of afkomst mij dat leerde.
    • eigenbelang: ik geef omdat ik er iets voor terugkrijg.
  • Er zijn, grof gezien, vier groepen donateurs.
    • de groep die altruïstisch doneert en niet zozeer hoeft te weten wat er met een donatie wordt gedaan.
    • de groep die altruïstisch doneert en die tegelijkertijd het wel belangrijk vindt om te weten waaraan het geld wordt besteed.
    • de groep die doneert omdat dat in de toekomst voordeel voor henzelf kan opleveren.
    • de groep die ook denkt aan eigenbelang, maar vooral kiest voor organisaties die transparant en professioneel zijn. Ze willen geïnformeerd worden over wat er met het geld gebeurt, al begrijpen ze dat een deel nodig is voor de organisatie.
  • Onderzoek dus wat de belangrijkste motieven van jouw gevers zijn en pas daar je acties, uitingen, toonzetting, boodschap en middelen op aan.
  • Donateurs werven kan op allerlei manieren; bijvoorbeeld via social media, direct mail, telemarketing, collectes etc. Voor kleine organisaties is het effectief om persoonlijke gesprekken te houden. Je kunt meer uitleggen, intonatie inzetten, emotie tonen, alle zintuigen aanspreken. Je kunt alle vragen beantwoorden en direct mogelijke belemmeringen of redenen om niet te geven wegnemen. Je kunt de gift direct regelen en bijvoorbeeld helpen de machtiging in te vullen.
  • Bij acquisitie van nieuwe donateurs is het raadzaam het eerste vraagbedrag niet te hoog te maken, bijvoorbeeld tussen de 10 en 20 euro.
  • Om donateurs te behouden, moet je investeren in de relatie. Ga zo persoonlijk mogelijk met donateurs om. Informeer hen bijvoorbeeld regelmatig over activiteiten. 
  • Een effectieve wijze is je ‘trouwe’ donateurs te vragen kennissen en vrienden donateur te maken.
  • Donateurs houden niet van overkill; toets goed hoe vaak je donateurs kunt benaderen en op welke toon. Betrek je donateurs inhoudelijk, zodat ze 'vanzelf' financieel gaan steunen.
  • Zoek regelmatig nieuwe 'kringen' donateurs en zorg dat je database onderscheid kan maken tussen verschillende categorieën donateurs. Dan hoef je niet iedere keer een beroep te doen op dezelfde groep.

Crowdfunding

  • Crowdfunding is een vorm van fondsenwerving, waarbij je mensen via social media mobiliseert, hen in actie laat komen en hen oproept giften te doen.
  • kies een concreet en aansprekend geefobject (een concreet project of concrete activiteit) met een concreet financieel en tastbaar resultaat.
  • denk er over na wat je vraagt: een donatie, lidmaatschap, investering of lening.
  • schrijf een eerlijk en bescheiden verhaal of maak filmpje dat kan inspireren en mobiliseren.
  • zet eventueel goodies in: kleine compensaties en bedankjes voor de fondsverstrekker.
  • zoek deelnemers op via Facebook, Instagram, LinkedIn, je eigen e-mailbestanden en de bestanden van je vrijwilligers.
  • houd gevers op de hoogte van je project en de voortgang en doe dat ook zonder dat je ze opnieuw om geld vraagt.
  • lees ook de 10 uitgevonden wielen over crowdfunding.

Grote giften

  • Grote giften kunnen gelden zijn, maar bijvoorbeeld ook kunstcollecties.
  • Laat zien dat je als instelling in staat bent zorgvuldig met een grote schenking om te gaan.
  • Een echte grote giftencampagne vraagt dat je zorgvuldig mensen benadert die veel geld kunnen besteden, bij voorkeur via anderen die hen kennen.
  • De kosten van de acquisitie van grote giften ligt rond de 8 tot 12 procent van de inkomsten. Dat is weinig in vergelijking met diverse andere methoden, zoals direct marketing.
  • Geef donateurs bij grote giften de mogelijkheid dat hun naam wordt genoemd (en geef het bedrag een symbool: diamant, goud, zilver, brons) en laat zien wat de fiscale voordelen van het doen van een gift zijn.
  • Denk na aan wie je geld vraagt: mensen geven aan mensen. Bij grote giften moet juist het persoonlijke verhaal overtuigen.

Nalatenschappen

  • Erflaters besluiten dat een deel van hun erfenis na hun overlijden naar een goed doel gaat. Uitgangspunt is dat iemand het goede doel wil laten delen in zijn of haar nalatenschap.
  • Hoe de gehele of gedeeltelijke erfenis wordt verdeeld, kan worden vastgelegd in een uiterste wilsbeschikking.
  • In het testament kunnen onder meer erfgenamen worden aangewezen (dit is een erfstelling) en legaten worden gemaakt.
  • Nalatenschappen zijn bij uitstek iets voor kleinere lokale organisaties. Daar ken je vaak de bezoekers en donateurs, met wie de band sterk kan zijn. 
  • Maak duidelijk dat nalatenschappen ook welkom zijn. Wees niet te beducht om deze geefmogelijkheid in al je uitingen te zetten!

Evenementen

  • Een evenement biedt de mogelijkheid om donateurs of eenmalige giften te werven. De naamsbekendheid van je organisatie kan erdoor worden vergroot en het imago kan worden verbeterd.
  • Een aansprekend evenement genereert publiciteit die de betrokkenheid van gevers bij je doelen kan vergroten.
  • Het kan het onderwerp van jouw organisatie op de agenda zetten van beleidsmakers en beslissers over geld.
  • Met een evenement kun je geld ophalen via het heffen van entreegelden, ludieke acties, een veiling, winst op consumpties of het werven van sponsors voor het event.
  • De beheersing van een groot evenement is tegelijkertijd geen gemakkelijke klus is. Een niet-geslaagd evenement is slecht voor je imago. Als de opkomst slecht is kun je met een financiële strop blijven zitten. Het organiseren van evenementen vergt veel tijd en geld. 
  • Je kunt er ook voor kiezen om derden, zoals scholen, verenigingen of Rotary’s, te vragen een fondsenwervende activiteit te organiseren: dat bespaart veel tijd!

Mailings versturen

  • Met mailings vertel je de donateurs bij voorkeur een boeiend, persoonlijk verhaal met warmte en menselijke emotie.
  • Toets brieven en acties eerst, voordat je breed aan de slag gaat.
  • Met interviews, panels of (online-)enquêtes leer je van je doelgroepen hoe ze reageren als je gaat werven.

Campagne voeren

  • Op basis van de inkomstenstrategie en je plan kun je bij een speciaal groot project ervoor kiezen een campagne te houden.
  • Dat betekent een plan dat zich over langere tijd uitstrekt waarbij datgene waarvoor je geld werft centraal staat door zichtbare publieksacties op social media, kranten, tijdschriften en op de radio en (lokale) tv.
  • Vaak wordt een publiekscampagne ingezet als een deel van het geld al binnen is van bijvoorbeeld overheden en fondsen. De campagne roept er dan toe op de laatste gelden bij te dragen.

Subsidies aanvragen

Organisaties en overheden die subsidies verstrekken hanteren verschillende criteria voor subsidieverlening. Overlappende kenmerken:

  • Subsidie wordt niet verleend aan privépersonen, maar aan in Nederland geregistreerde rechtspersonen (zoals een stichting of vereniging).
  • Bij het project in een ontwikkelingsland moet het particuliere initiatief een actieve relatie hebben met een lokale uitvoerende organisatie.
  • De aanvrager moet beschikken over een projectplan en een begroting. Sommige organisaties leveren een ‘format’ aan dat de vorm bepaald van het projectplan terwijl bij andere organisaties je vrij bent om een eigen projectplan in te dienen.
  • De meeste subsidieverstrekkers financieren een deel van de kosten, en verwachten dat je zelf in staat bent om bij andere donateurs de rest van de financiering te krijgen. Sommige subsidieverleners ondersteunen bij fondsenwerving.
  • Over het algemeen worden projecten die al gestart zijn niet gesubsidieerd. Het is dus belangrijk om subsidie aan te vragen voordat de eerste activiteiten plaatsvinden.
  • Veel organisaties die subsidie verlenen hanteren een lijst van landen waar zij projecten subsidiëren. Het is dus belangrijk om voor de aanvraag te achterhalen voor welke projecten en landen er subsidie verleend kan worden.
Welke wielen hebben anderen al uitgevonden als je gaat crowdfunden voor een goed doel?

Welke wielen hebben anderen al uitgevonden als je gaat crowdfunden voor een goed doel?

1. Maak vooraf een complete planning

Zorg voordat je aan je campagne begint dat alles is geregeld. Neem goed de tijd om een strategisch campagneplan uit te werken. Maak een uitgewerkte planning met doelen en subdoelen. Streef er naar je doelbedrag zo snel mogelijk te bereiken, weet dat de meest succesvolle campagnes dertig dagen duren. Een gespecificeerd budget laat zien dat je goed voorbereid bent. Start met een lijst van je netwerk en begin met inplannen van e-mails, verspreid je mailings gedurende de gehele campagne.

2. Durf om hulp te vragen

Ben niet te terughoudend in het vragen om hulp. Niet iedereen die geïnteresseerd is in jouw campagne kan een financiële bijdrage leveren, maar dat wil niet zeggen dat ze op andere manieren kunnen bijdragen, door bijvoorbeeld (online & offline) je campagne te delen. Ga ruim van te voren opzoek naar personen die je kunnen helpen bij je campagne zodat je direct vanaf de start een campagneteam hebt. Het is belangrijk dat je iedereen in je team een duidelijke rol toebedeelt en heldere verantwoordelijkheden geeft.

3. Identificeer je groep supporters

Maak een inschatting van de potentie van je netwerk. Ben niet te terughoudend in het direct benaderen van mogelijke supporters. Leg uit waarom hun support zo belangrijk is. Gebruik hierbij de twee vormen van urgentie, de inhoudelijke urgentie van je doelstelling(en) en die van je campagneperiode. Het overgrote deel van je supporters zal echt uit je eigen netwerk moeten komen. Zij kennen jou en geloven in jou en/of het doel van je campagne. Vooraf wil je een duidelijk inschatting hebben hoeveel je (financieel) van je netwerk kan verwachten, gebruik deze inschatting ook bij het stellen van je doelbedrag.

4. Vertel je verhaal

Het begint allemaal met jouw verhaal en je passie voor deze campagne. Daarom is het belangrijk dat de campagnepagina er helemaal tiptop uitziet. Vertel je verhaal zo concreet mogelijk en leg de urgentie van je campagne uit. De grote vraag die je moet kunnen beantwoorden: “Waarom zouden mensen deze campagne moeten supporten?” Gebruik daarbij vooral succesverhalen van anderen als inspiratiebron en pitch je idee bij de pers en andere netwerken. Vergeet nooit de kracht van mond-tot-mond reclame!

5. Maak het persoonlijk

Start met een email naar je goede vrienden en familie. Zij zijn je beste contacten en zullen vaak beginnen met het supporten van je idee. Je wilt niet iedereen allemaal tegelijk overstelpen met je campagne. Creëer een persoonlijk bericht voor iedere groep die je kunt identificeren binnen je netwerk. Sommige vrienden vinden het leuk om een Facebook berichtje te ontvangen, maar anderen kun je misschien beter opbellen. Geef in je berichten een korte introductie van je campagne en vergeet niet de link naar je campagnepagina bij te voegen. Op z’n tijd een herinnering sturen kan geen kwaad.

6. Deel je verhaal

Gedurende je campagne is het belangrijk om het verhaal achter je campagne te blijven delen. Zodra je campagne (online) is gestart, deel je het direct met iedereen. Verzamel genoeg content en gebruik ook foto’s en video’s. Schrijf bijvoorbeeld korte blogs en deel je successen. Houd de campagnepagina up-to-date met je ervaringen en het campagneproces. Deel je updates ook via e-mail, sms, WhatsApp, Facebook, Instagram, eigenlijk alle mogelijke (technologische) opties!

7. Vier successen met je supporters

Vier je succes(sen) door iedere supporter na een donatie direct te bedanken. Deze supporters zijn een essentieel onderdeel van je campagne community. Je wilt dat zij je campagne verder verspreiden. Wie weet, als ze een eerste keer hebben gedoneerd, doen ze dit later nog wel een keer. Vergeet niet alle eventuele vragen direct te beantwoorden en blijf daarbij 100% transparant.

8. Wees origineel

Gebruik al je creatieve hersencellen om extra aandacht te genereren voor je campagne. Organiseer bijvoorbeeld een evenement, dit kan een groot feest zijn of een benefietdiner. Door het organiseren van een evenement kan je gemakkelijk op grote schaal iets terug geven aan je supporters. Zorg er wel voor dat de organisatie ervan meer oplevert dan dat het je aan tijd en geld kost. Je kunt ook een online actie bedenken, zoals persoonlijke bedank foto’s of introducer een ‘Video Fridays’.

9. Geef nooit op!

Ja, crowdfunding is hard werken, maar met een goed verhaal en heel veel enthousiasme kun je dit.

10. Dingen die je beter NIET kan doen:

  • Er vanuit gaan dat het crowdfunden vanzelf gaat zodra je campagne online staat.
  • Ga niet ‘bedelen’. Je bent iets goeds aan het doen. Deel je enthousiasme hiervoor.
  • Geef geen geld uit dat je nog niet hebt.
  • Mensen spammen. Mensen aan je campagne herinneren is noodzakelijk en super belangrijk maar verspreid je bericht altijd weer in een andere vorm.

Met dank aan 1%Club

Wat zijn aandachtspunten als je (ontwikkelings-)projecten en social businesses wilt financieren?

Wat zijn aandachtspunten als je (ontwikkelings-)projecten en social businesses wilt financieren?

Inzicht in kosten

  • stel je er op in: het vaststellen van kosten -zowel in je thuisland als in je projectland- is vaak een heel proces van schattingen, cijfers, nieuwe schattingen, tussentijds aangepaste inkoopprijzen, verlopen offertes, koersschommelingen enz.
  • voor veel mensen, waar ook ter wereld, is het maken van begrotingen en financiële ramingen niet eenvoudig, worden onbedoeld fouten gemaakt of is het gewoon lastig alles in één keer helder te overzien
  • maak in je begrotingsopzet minimaal een onderscheid tussen 1) eenmalige investeringen (investeringsbegroting) 2) jaarlijks terugkerende kosten (exploitatiebegroting) en 3) financiële middelen waarmee je de kosten gaat dekken (dekkingsplan)
  • denk naast directe projectkosten ('exploitatie terplekke') ook aan kosten voor:
    • fondsenwerving
    • pr & publiciteit, websites, nieuwsbrieven, folders, beurzen
    • reiskosten (van jezelf, van bestuursleden, maar ook door coördinatoren terplekke); zowel kosten voor regulier ingeplande (werk)bezoeken als onverwachte kosten bij meer acute ontwikkelingen
    • salarissen (van jezelf, van andere direct actief betrokkenen)
    • training & opleiding
    • communicatie tussen 'hier' en 'daar'
    • evaluatie sessies & rapportage kosten
    • (bank)transacties
    • kosten rondom inflatie en koersverlies
    • kantoorkosten
    • onkostenvergoedingen
  • twijfel je over de hoogte van kosten, of heb je gewoon te weinig kennis en inzicht of kostenramingen reeël zijn, probeer deze dan altijd te laten checken door deskundigen, soortgelijke projectinitiatieven of andere objectieve contactpersonen: laat meerdere mensen meelezen

De start

Is er eenmaal inzicht in de grootste projectkosten, dan kent de start van de financiering daarvan meestel geen grote hobbels. Aan financiering meestal geen gebrek; iedereen gaat graag mee in je enthousiaste plannen. Denk aan onder andere:

  • directe familie
  • kennissen
  • vrienden
  • vrienden van vrienden
  • bedrijven
  • vermogensfondsen
  • crowdsourcing: haal via internet (crowdsourcing platforms) en social media geld op bij veel mensen, die allen een relatief kleine bijdrage doen

Het duurzame(r) vervolg

  • geld kan (nog steeds) komen van donateurs en plaatselijke bedrijven
    • als dat de enige bron van structurele financiering blijft dan maakt dat het project niet erg duurzaam c.q. toekomstbestendig
  • geld kan komen via subsidies: Grote Nederlandse ontwikkelingsorganisaties hebben speciale "subsidieloketten" voor kleinschalige initiatieven en er zijn ook diverse kleinere fondsen
  • geld kan komen vanuit de (lokale) overheid
    • vaak in combinatie met eigen bijdragen en/of andere fondsen, subsidies, kerkgenootschappen of bedrijven
  • geld kan komen van projectactiviteiten die inkomsten opleveren
    • hou wel rekening met een lange aanlooptijd en extra investeringen, voordat activiteiten rendabel worden
    • de scheidslijn tussen sociale en commerciële activiteiten is niet altijd even helder meer en soms zijn eerst extra kennis of (ondernemers)vaardigheden nodig; scheiding in aansturing van beide typen activiteiten lijkt wenselijk
    • winst maken versus fondsen en subsidies aantrekken gaat niet altijd goed samen of vertroebelt belangen
    • winst maken die volledig terugvloeit in het sociale project kan de financiële prikkel halen uit de mensen die primair verantwoordelijk zijn voor een goed renderend bedrijf
    • voldoende toezicht is nodig op de commerciële activiteiten en de hoogte van afdracht aan het sociale project; toezicht en controle op afstand zonder goede counterparts is vaak lastig
    • let op dat de nieuwe commerciële activiteiten (gefinancierd vanuit het buitenland) niet volledig ten koste gaan van kansen voor lokale ondernemers
  • een groter deel van de financiën wordt door de projectdoelgroep zelf betaald
    • bijvoorbeeld een verplichte bijdrage aan het schoolgeld of aan een watervoorziening
    • vooral werkbaar waar het gaat om kleinere kostenposten
    • organisatie en transparante administratie is noodzakelijk
  • de afbouw van financiële steun kan goed samengaan met een juist meer duurzame inzet als projectpartner, door bijvoorbeeld te focussen op kennisoverdracht, training of begeleiding, extra pr & publiciteit, inhoudelijke hulp op afstand, etc.

Wel of geen 'strijkstok'?

  • overhead- en organisatie kosten, directeurssalarissen, dure panden, fourwheeldrives en kostenverslindende wervingscampagnes: veel internationale hulporganisaties moeten telkens het beeld proberen te weerleggen dat het geld van hun donateurs niet goed terecht komt
  • "iedere euro wordt direct besteed aan de mensen waar mijn project voor is": veel particulier iniatiefnemers gebruiken juist het ontbreken van die strijkstok in hun marketing
  • in de praktijk blijkt echter dat ook bij particuliere initiatiefnemers gemiddeld zo'n 15% van het budget niet primair kan worden besteed aan de doelgroep waarvoor het project is gestart c.q. aan kosten opgaat die gemaakt worden op een andere plaats dan de projectlocatie
  • factoren als projectlocatie, projectthema, projectfinanciering, communicatiebeperkingen, budgetgrootte, reikwijdte van het project, grootte van de projectdoelgroep, eisen rondom verslaglegging en projectperiode en het inbouwen van begeleiding en kennisopbouw zijn allemaal van invloed op het percentage dat niet primair wordt besteed aan de projectdoelgroep
  • redelijk gehanteerde organisatiekosten hebben vaak ook een positiever effect op projectkwaliteit en effectiviteit. Bijvoorbeeld het tegen een reeël bedrag op de loonlijst zetten van jezelf als initiatiefnemer en het tegen lokale salarissen belonen van je lokale medewerkers zorgt er waarschijnlijk voor dat zowel jij als zij niet alleen in kosten van levensonderhoud kunnen blijven voorzien, maar het ook langer leuk blijven vinden en volhouden
Wat zijn eerste aandachtspunten als je een beroep wilt doen op financiële steun van derden?

Wat zijn eerste aandachtspunten als je een beroep wilt doen op financiële steun van derden?

Iedereen die zich aan het voorbereiden is op een wereldreis, vrijwilligersproject, baan, stage of studie in het buitenland loopt tegen (soms flinke) investeringen op. Hoe goed en tijdig je ook zoekt, hoeveel bronnen je ook afgaat en hoe goed je de opties ook tegen elkaar afweegt.

Bedenk je dan wel dat:

  • je thuis bespaart.
  • je in veel gevallen investeert in lokale systemen & organisaties (van het lokale hostel tot het gastgezin waar je verblijft en van het natuuronderzoeksproject tot het lokale reisbureau).
  • je een persoonlijke groei & ontwikkeling meemaakt die ook geld mag kosten (niet voor niets is een veelgehoorde reactie onder terugkomers “het was het geld dubbel en dwars waard”).

Wat velen vergeten in de drukke voorbereidingen voor vertrek, is dat er talloze mogelijkheden zijn om een deel of soms zelfs de gehele kosten terug te verdienen.

  • Hoe eerder je begint (een aantal maanden voor vertrek) hoe groter je kansen op succes.
  • Bedenk dat er naast jou vele, vele, vele anderen zijn die vaak dezelfde organisaties benaderen i.v.m. sponsoring: wees creatief in wie je benadert en met name de manier waarop je dat doet (bijv. humor en relativering zijn goede instrumenten).
  • Hou vol. De truc is om véél organisaties en instanties te benaderen en toch een persoonlijke stijl te handhaven (niets erger dan een brief die begint met “beste potentiële sponsor”, probeer altijd een contactpersoon te achterhalen).
  • Maak je trip niet afhankelijk van het vinden van financiële ondersteuning, zie het als een welkom extraatje waardoor de uitgebreidere versie van je plannen mogelijk wordt.

De belangrijkste do’s op een rij

  • Hou een brainstormsessie waarbij je alles en iedereen in je omgeving opschrijft die je op welke manier dan ook zou kunnen ondersteunen (in de contactfase: vraag door naar andere contacten die mogelijk kunnen ondersteunen, zodat je een zo groot mogelijk netwerk opbouwt).
  • Lees je in, in de materie en verzamel concrete info over bijv. het ontwikkelingsproject waarin je mee gaat draaien, zodat het verhaal dat je gaat houden inhoudelijk zo goed mogelijk wordt.
  • Benadruk bij het benaderen van potentiële sponsors de impact die je met jouw reis en verblijf in het buitenland gaat maken: wat ga je ter plaatse bereiken, hoe ga je dat aanpakken en hoe betrek je de lokale bevolking erbij; kortom betrek ze inhoudelijk bij hetgeen je gaat doen.
  • KISS: Keep It Short & Simple; ellenlange boekwerken zullen niet worden bekeken.
  • Tast eerste enkele reacties af, vraag actief om feedback en verbeter zonodig je verhaal voordat je de grote groep gaat benaderen.
  • Denk ook eens aan ondersteuning via (korting op) producten, verzekeringen en andere praktische zaken die je nodig zult hebben; het hierdoor bespaarde geld kun je aan andere zaken uitgeven. Vaak is men hiertoe eerder bereid dan simpelweg een paar honderd euro aan jou over te maken. Sponsoring van of korting op tickets is vaak lastig te bereiken. De marges op tickets zijn nihil, dus de ruimte voor korting ook en de meeste airlines geven hun jaarlijkse sponsorbudget (gericht op bedrijven, events en heel soms particulieren) al 3 keer uit.
  • Presenteer je aanvraag met de nadruk op het doel dat je nastreeft en niet zozeer op de “leuke trip die je gaat maken”.
  • Wees specifiek over het bedrag dat je nodig hebt (stem het wel af op de doelgroep die je aanschrijft).
  • Zorg dat je financiële gegevens inzichtelijk en transparant zijn. Werk aan een goede begroting en stuur deze mee (zodat het niet lijkt alsof je nog een extra zakcentje wilt binnenhalen).
  • Benadruk voor jou belangrijke data (wanneer ga je spullen aanschaffen, wanneer ga je de reis boeken, wanneer vertrek je), zodat je het ten eerste concreet maakt en ten tweede de sponsoring niet “te laat” komt (met name bij sponsoring in natura).
  • Durf te vragen wanneer je het geld, de producten of de dienst met korting mag verwachten en geef concreet aan waar het geld aan zal worden besteed.
  • Geef ALTIJD feedback: hou je sponsoren voor vertrek, tijdens je verblijf of reis en na thuiskomst op de hoogte. Stuur niet een cc-tje van de mail die je ook aan vrienden & familie stuurt, maar maak het zo specifiek/op de doelgroep afgestemd mogelijk zodat het bruikbaar is voor interne en externe publicatie door de sponsor.
  • Informeer de partij die je sponsort zo concreet en uitgebreid mogelijk over eventuele belastingaftrekmogelijkheden van de gift; uiteraard vergroot dit je kans op succes.
Wat zijn voorbeelden van acties die je kunt ondernemen als je financiële middelen bij derden wilt ophalen?

Wat zijn voorbeelden van acties die je kunt ondernemen als je financiële middelen bij derden wilt ophalen?

  • Benader de redacties van lokale en regionale kranten (denk ook aan internetredacties) of radiostations; achterhaal de contactpersoon die betrokken is bij jouw onderwerp en geef ze niet het zoveelste sfeerverhaaltje, maar neem een originele insteek die aansluit bij wat er in jouw lokale/regionale omgeving leeft. Het rondzenden van een persbericht (lokaal/regionaal) kan ook werken, mits kort en bondig opgesteld met de belangrijkste data in de eerste 5-6 regels plus een pakkende titel.
  • Benader zo veel mogelijk bedrijven in je directe omgeving (welk bedrijf wil niet geassocieerd worden met concrete ontwikkelingsprojecten of met het avontuurlijke karakter van een wereldreis), denk bijv. aan jouw maandelijkse bijdrage aan het personeelsblad of extern bedrijfsmagazine.
  • Organiseer lezingen/thema-uren op lagere of middelbare scholen of help een school een uitwisselingsproject opzetten in ruil voor een steunactie vanuit de school.
  • Organiseer een lokaal event omtrent jouw reis en verblijf in het buitenland. Zie je jezelf niet direct taarten bakken voor jouw charity event (alhoewel dit in Amerika vaak wel succesvol is!), wees dan creatief in de opzet (denk bijv. ook aan jeugdclubs, sportclubs, gemeenteraad etc.).
  • Een evenement kan bijv. een veiling zijn, een diner, een sportwedstrijd, etc. Zoek bedrijven of instellingen die bereid zijn het evenement te sponsoren. Op websites van grotere stichtingen zijn vaak voorbeelden te vinden van evenementen.
  • Denk ook bijv. aan donaties i.v.m. jubilea, lustrums etc.; vaak heeft men meer behoefte aan het ondersteunen van concrete kleinschalige projecten dan aan het doorstorten van geld naar grotere goede doelen organisaties.
Hoe zet je crowdfunding campagnes in om financiering te regelen voor jouw periode in het buitenland?

Hoe zet je crowdfunding campagnes in om financiering te regelen voor jouw periode in het buitenland?

Niet genoeg financiële middelen en toch naar het buitenland? Start een crowdfunding campagne!

Een tekort aan financiële middelen kan een buitenlandervaring in de weg zitten. Uiteraard zijn er diverse beurzen te bemachtigen, maar dat zal niet altijd lukken of er is net geen beurs voor jouw studie/werk/onderzoeksdoel beschikbaar. Denk dan eens aan de mogelijkheid van crowdfunding.

  • een crowdfunding campagne kost veel tijd en energie.
  • tegelijkertijd zijn er vele success stories, waar mensen zowel extra middelen ophaalden als hun netwerk met nieuwe kennis en inzichten versterkten.
  • het verstevigt een aantal persoonlijke competenties en vaardigheden; je moet immers jezelf in de markt gaan zetten, nadenken over je profilering, je doet ervaring op op het gebied van (online) campagne voeren.
  • je runt als het ware een persoonlijk project; als je het serieus aanpakt doe je ervaring op met alle fasen van projectmanagement.
  • een succesvol gerunde crowdfunding campagne voeg je uiteraard toe aan je CV!

Do's

  • betrek iedereen die je kent bij je campagne: familie, vrienden, kennissen, buren, studiegenoten...een zo breed mogelijke relevante selectie uit je netwerk
  • selecteer een aantal mensen die ambassadeur van je campagne kunnen en willen zijn, om daarmee jouw campagne en bereik naar een hoger level te tillen. Maak ze onderdeel van jouw "campagneteam".
  • laat in alle campagnefasen vooral het doel van jouw buitenlandse reis zien (inhoudelijk!, anders dan "het lijkt me leuk" of "het is een avontuur"); dat kan ook zijn welke competenties je denkt te verkrijgen of verstevigen
  • benadruk op welke manier je crowd (de omgeving) kan profiteren van jouw periode in het buitenland
  • schroom niet om onbekenden te benaderen, bijvoorbeeld organisaties die een inhoudelijke relevantie hebben met jouw doel in het buitenland
  • de kracht van succesvolle crowdfunding campagnes ligt in het bereiken van een hoge gunfactor: vertel met passie, vertel beeldend en laat je verhaal aansluiten op de belevingswereld van degene die je aanspreekt
  • vraag om hulp (een duidelijke "call2action"): wat wil je dat de ontvanger gaat doen; dat kan geld doneren zijn, maar dat kan soms ook het delen van je verhaal zijn (bereik vergroten!), of inhoudelijk betrokken raken bij wat je gaat doen
  • geef regelmatige updates, óók na het beëindigen van je campagne; gebruik daar een relevant platform voor
  • denk ook aan offline promotie van je campagne, daarmee maak je je campagne authentieker (men gaat zien dat je bereid bent méér te doen dan alleen online aandacht te vragen)
  • start op tijd met het maken van een campagneplan en zorg voor een handige timing; beperk tegelijkertijd de tijd dat je concrete financieringsvraag ("doorlooptijd") loopt. Onderzoek leert dat projecten die maximaal 30 dagen lopen een slagingskans hebben van 45-60%; bij projecten die 120 dagen lopen daalt de slagingskans naar 25%
  • vlak na de opstart van je campagne en vlak voor de sluiting van je campagne wordt het meeste geld gestort; stel je daar op in
  • filmpjes kunnen ondersteunen, maar maak het authentiek (niet te gelikt), benadruk ook hier weer je passie en inhoudelijke doelen
  • gebruik humor in je campagne, hou het inhoudelijk maar maak het ook weer niet té serieus, combineer je passie met plezier zodat dat afstraalt op je crowd

Ontdek meer

  • start een campagnebundel bij World Supporter, waar je middels blogs, foto's, video's, requests en andere tools in alle fasen van je campagne en van je periode in het buitenland eenvoudig updates kan maken en delen
Waar let je op als je een aanvraag voor fondsen, beurzen of subsidie gaat indienen?

Waar let je op als je een aanvraag voor fondsen, beurzen of subsidie gaat indienen?

  • lezen is de basis van veel succes: lees eerst goed de voorwaarden van het fonds dat je aanschrijft
  • twijfel je of je in aanmerking komt, bel of mail dan even naar het fonds om te vragen of het zin heeft een aanvraag in te dienen
  • let op een eventuele specifieke doelgroep ("alleen afgestudeerden", "alleen vrouwen")
  • let op de maximale periode dat je in het buitenland mag zijn
  • kijk of er een maximum hoogte van de (financiële) bijdrage is
  • check of er specifieke eisen worden gesteld (alleen voor minder draagkrachtigen, alleen voor jongeren uit provincie x, alleen voor mensen met Nederlandse nationaliteit, enz.)
  • sommige fondsen zijn (bijvoorbeeld in een jaarraportage) open in het aantal beschikbare beurzen of het aantal kandidaten dat normaliter aanvraagt; benut die informatie. Oftewel: overweeg de benodigde inspanningen versus je slagingskans.
  • wees tijdig op de hoogte van de verschillende financieringsmogelijkheden; als je de ambitie hebt om in het buitenland te studeren, is het aan te raden om ongeveer anderhalf jaar voordat de studie aanvangt op de hoogte te zijn van de financieringsmogelijkheden
  • check eventuele sluitingsdata voor aanvragen bij het fonds of subsidieprogramma (bij sommige fondsen kan je maar 1x per jaar aanvragen)
    • een aantal studie gerelateerde fondsen werkt met de deadline in maart/april
    • er zijn ook fondsen die de aanvraagprocedure sluiten in het (na-)jaar voorafgaand aan het jaar dat de buitenlandse studie begint

Ingelogd? Er zijn extra tips beschikbaar!

Wat zijn aandachtspunten als je fondsen gaat werven of subsidies wilt aanvragen?

Wat zijn aandachtspunten als je fondsen gaat werven of subsidies wilt aanvragen?

  • Bij fondsenwerving gaat het er vooral om de andere partij goed te kennen.
  • Partners besteden hun beschikbare budget vanuit een bepaalde motivatie of een bepaald belang.
  • Wanneer je fondsen werft, is het de kunst door de bril van de partner naar je eigen organisatie te kijken: wat heeft een partner als doelstelling of als motief om te geven en wat kan mijn organisatie daarin betekenen?
  • Fondsen en sponsors dragen met name bij aan projecten in plaats van aan organisaties. Laat iedereen ervaren wat het doel is waarvoor je werkt. Je creëert daarmee bewustwording en interesse.
  • Heb je een ANBI status, dan kunnen donateurs hun donaties aftrekken van de inkomstenbelasting.

Welke soorten (particuliere) fondsenwerving zijn er?

  • het organiseren van aansprekende evenementen.
  • het opzetten en onderhouden van een donateursbestand.
  • het houden van collectes.
  • crowdfunding via social media.
  • de persoonlijke benadering.
  • het verwerven van legaten.

Donaties

  • Een donatie is een gift van een particulier waar geen directe tegenprestatie tegenover staat.
  • Particulieren doneren vanuit verschillende motieven:
    • emotie, identificatie met het probleem: ik geef vanuit woede, liefde, verdriet, angst, schuldgevoel, teleurstelling, vreugde.
    • aanzien en ego: ik geef en zie mij eens geven.
    • communitybelang en sociale druk: ik geef omdat iedereen geeft.
    • moraal: ik geef omdat mijn religie, levensovertuiging of afkomst mij dat leerde.
    • eigenbelang: ik geef omdat ik er iets voor terugkrijg.
  • Er zijn, grof gezien, vier groepen donateurs.
    • de groep die altruïstisch doneert en niet zozeer hoeft te weten wat er met een donatie wordt gedaan.
    • de groep die altruïstisch doneert en die tegelijkertijd het wel belangrijk vindt om te weten waaraan het geld wordt besteed.
    • de groep die doneert omdat dat in de toekomst voordeel voor henzelf kan opleveren.
    • de groep die ook denkt aan eigenbelang, maar vooral kiest voor organisaties die transparant en professioneel zijn. Ze willen geïnformeerd worden over wat er met het geld gebeurt, al begrijpen ze dat een deel nodig is voor de organisatie.
  • Onderzoek dus wat de belangrijkste motieven van jouw gevers zijn en pas daar je acties, uitingen, toonzetting, boodschap en middelen op aan.
  • Donateurs werven kan op allerlei manieren; bijvoorbeeld via social media, direct mail, telemarketing, collectes etc. Voor kleine organisaties is het effectief om persoonlijke gesprekken te houden. Je kunt meer uitleggen, intonatie inzetten, emotie tonen, alle zintuigen aanspreken. Je kunt alle vragen beantwoorden en direct mogelijke belemmeringen of redenen om niet te geven wegnemen. Je kunt de gift direct regelen en bijvoorbeeld helpen de machtiging in te vullen.
  • Bij acquisitie van nieuwe donateurs is het raadzaam het eerste vraagbedrag niet te hoog te maken, bijvoorbeeld tussen de 10 en 20 euro.
  • Om donateurs te behouden, moet je investeren in de relatie. Ga zo persoonlijk mogelijk met donateurs om. Informeer hen bijvoorbeeld regelmatig over activiteiten. 
  • Een effectieve wijze is je ‘trouwe’ donateurs te vragen kennissen en vrienden donateur te maken.
  • Donateurs houden niet van overkill; toets goed hoe vaak je donateurs kunt benaderen en op welke toon. Betrek je donateurs inhoudelijk, zodat ze 'vanzelf' financieel gaan steunen.
  • Zoek regelmatig nieuwe 'kringen' donateurs en zorg dat je database onderscheid kan maken tussen verschillende categorieën donateurs. Dan hoef je niet iedere keer een beroep te doen op dezelfde groep.

Crowdfunding

  • Crowdfunding is een vorm van fondsenwerving, waarbij je mensen via social media mobiliseert, hen in actie laat komen en hen oproept giften te doen.
  • kies een concreet en aansprekend geefobject (een concreet project of concrete activiteit) met een concreet financieel en tastbaar resultaat.
  • denk er over na wat je vraagt: een donatie, lidmaatschap, investering of lening.
  • schrijf een eerlijk en bescheiden verhaal of maak filmpje dat kan inspireren en mobiliseren.
  • zet eventueel goodies in: kleine compensaties en bedankjes voor de fondsverstrekker.
  • zoek deelnemers op via Facebook, Instagram, LinkedIn, je eigen e-mailbestanden en de bestanden van je vrijwilligers.
  • houd gevers op de hoogte van je project en de voortgang en doe dat ook zonder dat je ze opnieuw om geld vraagt.
  • lees ook de 10 uitgevonden wielen over crowdfunding.

Grote giften

  • Grote giften kunnen gelden zijn, maar bijvoorbeeld ook kunstcollecties.
  • Laat zien dat je als instelling in staat bent zorgvuldig met een grote schenking om te gaan.
  • Een echte grote giftencampagne vraagt dat je zorgvuldig mensen benadert die veel geld kunnen besteden, bij voorkeur via anderen die hen kennen.
  • De kosten van de acquisitie van grote giften ligt rond de 8 tot 12 procent van de inkomsten. Dat is weinig in vergelijking met diverse andere methoden, zoals direct marketing.
  • Geef donateurs bij grote giften de mogelijkheid dat hun naam wordt genoemd (en geef het bedrag een symbool: diamant, goud, zilver, brons) en laat zien wat de fiscale voordelen van het doen van een gift zijn.
  • Denk na aan wie je geld vraagt: mensen geven aan mensen. Bij grote giften moet juist het persoonlijke verhaal overtuigen.

Nalatenschappen

  • Erflaters besluiten dat een deel van hun erfenis na hun overlijden naar een goed doel gaat. Uitgangspunt is dat iemand het goede doel wil laten delen in zijn of haar nalatenschap.
  • Hoe de gehele of gedeeltelijke erfenis wordt verdeeld, kan worden vastgelegd in een uiterste wilsbeschikking.
  • In het testament kunnen onder meer erfgenamen worden aangewezen (dit is een erfstelling) en legaten worden gemaakt.
  • Nalatenschappen zijn bij uitstek iets voor kleinere lokale organisaties. Daar ken je vaak de bezoekers en donateurs, met wie de band sterk kan zijn. 
  • Maak duidelijk dat nalatenschappen ook welkom zijn. Wees niet te beducht om deze geefmogelijkheid in al je uitingen te zetten!

Evenementen

  • Een evenement biedt de mogelijkheid om donateurs of eenmalige giften te werven. De naamsbekendheid van je organisatie kan erdoor worden vergroot en het imago kan worden verbeterd.
  • Een aansprekend evenement genereert publiciteit die de betrokkenheid van gevers bij je doelen kan vergroten.
  • Het kan het onderwerp van jouw organisatie op de agenda zetten van beleidsmakers en beslissers over geld.
  • Met een evenement kun je geld ophalen via het heffen van entreegelden, ludieke acties, een veiling, winst op consumpties of het werven van sponsors voor het event.
  • De beheersing van een groot evenement is tegelijkertijd geen gemakkelijke klus is. Een niet-geslaagd evenement is slecht voor je imago. Als de opkomst slecht is kun je met een financiële strop blijven zitten. Het organiseren van evenementen vergt veel tijd en geld. 
  • Je kunt er ook voor kiezen om derden, zoals scholen, verenigingen of Rotary’s, te vragen een fondsenwervende activiteit te organiseren: dat bespaart veel tijd!

Mailings versturen

  • Met mailings vertel je de donateurs bij voorkeur een boeiend, persoonlijk verhaal met warmte en menselijke emotie.
  • Toets brieven en acties eerst, voordat je breed aan de slag gaat.
  • Met interviews, panels of (online-)enquêtes leer je van je doelgroepen hoe ze reageren als je gaat werven.

Campagne voeren

  • Op basis van de inkomstenstrategie en je plan kun je bij een speciaal groot project ervoor kiezen een campagne te houden.
  • Dat betekent een plan dat zich over langere tijd uitstrekt waarbij datgene waarvoor je geld werft centraal staat door zichtbare publieksacties op social media, kranten, tijdschriften en op de radio en (lokale) tv.
  • Vaak wordt een publiekscampagne ingezet als een deel van het geld al binnen is van bijvoorbeeld overheden en fondsen. De campagne roept er dan toe op de laatste gelden bij te dragen.

Subsidies aanvragen

Organisaties en overheden die subsidies verstrekken hanteren verschillende criteria voor subsidieverlening. Overlappende kenmerken:

  • Subsidie wordt niet verleend aan privépersonen, maar aan in Nederland geregistreerde rechtspersonen (zoals een stichting of vereniging).
  • Bij het project in een ontwikkelingsland moet het particuliere initiatief een actieve relatie hebben met een lokale uitvoerende organisatie.
  • De aanvrager moet beschikken over een projectplan en een begroting. Sommige organisaties leveren een ‘format’ aan dat de vorm bepaald van het projectplan terwijl bij andere organisaties je vrij bent om een eigen projectplan in te dienen.
  • De meeste subsidieverstrekkers financieren een deel van de kosten, en verwachten dat je zelf in staat bent om bij andere donateurs de rest van de financiering te krijgen. Sommige subsidieverleners ondersteunen bij fondsenwerving.
  • Over het algemeen worden projecten die al gestart zijn niet gesubsidieerd. Het is dus belangrijk om subsidie aan te vragen voordat de eerste activiteiten plaatsvinden.
  • Veel organisaties die subsidie verlenen hanteren een lijst van landen waar zij projecten subsidiëren. Het is dus belangrijk om voor de aanvraag te achterhalen voor welke projecten en landen er subsidie verleend kan worden.
Welke opties voor financiële steun zijn er als je internationaal wilt ondernemen?

Welke opties voor financiële steun zijn er als je internationaal wilt ondernemen?

  • De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland biedt o.a. via website en nieuwsbrieven informatie over economische missies, duurzaam ondernemen, ondernemen in opkomende markten. Je vindt er tevens landendossiers.
  • De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland voert ook diverse subsidies en financieringsregelingen uit in opdracht van diverse ministeries en de Europese Unie. Je kan in de subsidiewijzer onder andere zoeken op land, sector, soort subsidie, subsidiedoel.
  • Met Starters International Business helpt het ministerie van Buitenlandse Zaken bedrijven die de stap willen maken naar markten in het buitenland. "Go Abroad, Well Prepared" biedt een coachingstraject dat in 3 stappen naar een internationale aanpak leidt.
  • Ondernemen in ontwikkelingslanden biedt Nederlandse ondernemers praktische informatie over zakendoen in ontwikkelingslanden. Experts uit het bedrijfsleven, de overheid en ontwikkelingsorganisaties met specifieke kennis over verschillende ontwikkelingslanden en sectoren geven tips, tricks en persoonlijk antwoord op vragen van ondernemers. Het platform Ondernemen in ontwikkelingslanden is een initiatief van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, Partos, VNO-NCW, MKB-Nederland, Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, en NCDO.
  • Kennisvoucher internationaal juridisch of fiscaal advies: biedt tegemoetkoming bij de inhuur van een internationale jurist, fiscalist of belastingadviseur. RVO, in opdracht van het ministerie van Buitenlandse Zaken, biedt regelmatig kennisvouchers aan waarmee je 50% tegemoetkoming krijgt in de kosten. Handig als je je bedrijf (verder) wilt positioneren op een buitenlandse markt en daarbij fiscale of juridische ondersteuning kunt gebruiken.
  • SEED: Met de SEED Capital-regeling ondersteunt de overheid innovatieve ondernemingen (technostarters, creatieve starters, e-health) op technologisch en creatief gebied bij het verkrijgen van risicokapitaal
  • Dutch Trade Board (DTB): zet zich in voor de positie van Nederlandse bedrijven in het buitenland. Ook wijzen zij bedrijven financieringsmogelijkheden. Zo kunt u bijvoorbeeld informatie krijgen over manieren om internationale plannen te financieren. De DTB is een samenwerkingsverband van partijen uit het bedrijfsleven en de overheid.
  • Dutch Good Growth Fund (DGGF): dit fonds ondersteunt als je zaken doet in een opkomende markt of een ontwikkelingsland, of wanneer je er met een investeringsfonds investeert in ondernemers. Door het verstrekken van financiering en verzekeringen maakt het ministerie van Buitenlandse Zaken met het DGGF ontwikkelingsrelevante handel en investeringen mogelijk. Met o.a. leningen, garanties, participaties, exportkredietverzekering, exportfinancieringsmogelijkheden.
  • Fonds voor Verantwoord Ondernemen (FVO): de Rijksdienst voor Verantwoord Ondernemen voert dit fonds uit om Nederlandse ondernemingen financieel te ondersteunen bij het aanpakken van risico’s of misstanden in hun internationale waarde- of productieketen(s). Dit in het teken van bedrijfsbeleid rondom internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen (IMVO).
  • LIFE: subsidieprogramma van de EU voor kleine en grote bedrijven en ngo's die producten en projecten ontwikkelen die bijdragen aan de doelen van het Europese natuur-, milieu en klimaatbeleid. Hou wel rekening met jaarlijkse deadlines en uitgebreide selectie; alleen projecten met een bovengemiddelde score op een aantal criteria komen er doorheen.
  • Global Stars: subsidieprogramma voor organisaties die met partners buiten Europa marktgericht onderzoek (Research & Development) doen naar het ontwikkelen van technologie voor nieuwe producten, processen of diensten. Voor dergelijke projecten ontvangen organisaties financiële ondersteuning via de overheid van ieder deelnemend land. Doel is het stimuleren van economische groei en oplossingen voor economische, strategische en maatschappelijke vraagstukken.
  • VertrekNL: VertrekNL, platform voor wonen, werken en leven in het buitenland, organiseert regelmatig de VertrekNL Prijs. Geldbedrag en media-aandacht voor wie plannen maakt om te gaan ondernemen in het buitenland.
  • Horizon programma: De Europese Commissie staat open voor (financiering van) projectvoorstellen die Europees onderzoek en innovatie stimuleren. RVO biedt ondersteunende workshops en trainingen.
  • OHMF: Het Oranje Handelsmissiefonds helpt ieder jaar een aantal mkb-bedrijven bij het realiseren van internationale ambities
  • Het DTIF-onderdeel Investeren is bedoeld voor ondernemers die de financiering niet rondkrijgen met hun bank. DTIF kan dan steun bieden in de vorm van leningen, garanties en (indirecte) participaties. Fondsmanager van dit onderdeel is RVO.nl.
  • MKB Nederland organiseert met partners jaarlijks een Export Award, waarmee je als MKB ondernemer extra gestimuleerd maar ook financieel én inhoudelijk gesteund wordt wanneer je over de grens wilt gaan ondernemen
  • Het ministerie van Economische Zaken, StartupDelta, de Kamer van Koophandel en RVO.nl hebben de Startupbox ontwikkeld. Een online tool die inzichtelijk maakt wat de mogelijkheden zijn voor startende ondernemers bij de financiering van hun product. In de Startupbox vind je verschillende overheidsregelingen om je innovatie te financieren.
  • Denk ook aan het bezoeken van de vele netwerkbijeenkomsten, business dialogues, Fora, startup-meetings, handelsdagen en seminars: je vindt er vaak mensen die graag hun kennis en soms hun netwerk met je delen. Bouwen aan je netwerk is haast per definitie goed, maar het levert regelmatig weer nieuwe tips voor extra fondsen en financiering op. Bijeenkomsten kunnen ofwel vak- of productinhoudelijk ("watermanagement", "agrarisch ondernemen", "energie innovatie") ofwel regio ("Latin America", "Zuid-Oost-Azië") georiënteerd zijn.
  • Deelnemen aan één of meerdere economische missies, georganiseerd door bijvoorbeeld brancheverenigingen of rijksdiensten kan zinvol zijn als je je inhoudelijke kennis over een bepaald thema of een bepaalde regio wilt vergroten. Natuurlijk is het daarnaast een prima mogelijkheid om te netwerken. Er zijn ook specifieke missies voor bv. start-ups of rondom marktinnovaties.
Welke opties voor financiële steun zijn er als je wilt bijdragen aan internationale samenwerking of ontwikkelingssamenwerking?

Welke opties voor financiële steun zijn er als je wilt bijdragen aan internationale samenwerking of ontwikkelingssamenwerking?

Voor particulieren die financiële steun zoeken voor kleine ontwikkelingsprojecten, zijn er verschillende platforms en subsidiemogelijkheden. Daarnaast stellen maatschappelijk betrokken bedrijven, particuliere organisaties en allerlei stichtingen en fondsen extra financiële middelen beschikbaar.

Kijk eens bij Samenwerken met JoHo hoe je als partner gebruik kunt maken van diverse JoHo kanalen, bijvoorbeeld door vacatures, advertenties en oproepjes te plaatsen.

Voorbeelden om te starten zijn ook:

  • MyWorld: digitaal platform voor kleinschalige particuliere projecten in ontwikkelingslanden met advies en informatie.
  • Impulsis: biedt financiële steun aan projecten op het gebied van ontwikkelingssamenwerking.
  • 1% Club: internationale marktplaats die ontwikkelingsprojecten koppelt aan mensen, geld en kennis;
  • Partin: brancheorganisatie voor kleinschalige particuliere initiatieven.
  • Ncdo NCDO is het Nederlandse kennis- en adviescentrum voor burgerschap en internationale samenwerking. NCDO voert onderzoek uit, geeft trainingen en stimuleert de meningsvorming over mondiale thema’s door publicaties te verzorgen en de discussie op gang te brengen.
  • Partos (branchevereniging voor internationale samenwerking) en Nieuw IS bieden gratis of betaalbare informatie- en leerbijeenkomsten op het terrein van organisatieontwikkeling. Tijdens leerdagen en kennis(makings)markten komen verschillende aspecten aan bod zoals: programmaontwikkeling, visie- en strategieontwikkeling, netwerken, financiering (subsidies en fondsen),  capaciteitsontwikkeling partnerorganisaties,  kwaliteitszorg, toezicht en transparantie, en wortelen in de maatschappij.
  • BiDx: biedt ondernemers via portals de kans om in contact te komen met investeerders of om een eigen business competition te starten. Tevens is er een mogelijkheid om mee te doen aan business competitions.
Fondsenwerving en crowdfunding voor je projecten of activiteiten in het buitenland

Fondsenwerving en crowdfunding voor je projecten of activiteiten in het buitenland

Fondsen werven, crowdfunding, subsidies aanvragen en financiële ondersteuning zoeken Voor onderzoek, projecten, stages, studies en initiatieven in binnen- en buitenland Inhoud: o.a. Wat is fondsenwerving, wat is een subsidie, wat is een subsidieregeling? Wat zijn voorbeelden van fondsenwervende activiteiten? Welke talenten, vaardigheden en competenties komen van pas als je een beroep wilt doen op fondsen, beurzen of andere financiering vanuit...... lees verder op de pagina

BETROKKEN 'CROSSROAD' PAGINA'S

Med: logboek geheel

JoHo: pagina type checken

JoHo 'Teksten 'pagina

 

Wat is een JoHo 'Teksten' pagina?
  •  JoHo 'Teksten' zijn tekstblokken en hoofdstukken rond een specifieke vraag of een deelonderwerp
Wat vind je op een JoHo 'Teksten' pagina?
  • Crossroad: volgen
    • Via een beperkt aantal geselecteerde webpagina's kan je verder reizen op de JoHo website
  • Crossroad: kiezen
    • Via alle aan het chapter verbonden webpagina's kan je verder lezen in een volgend hoofdstuk of tekstonderdeel.
  • Footprints: bewaren
    • Je kunt deze pagina bewaren in je persoonlijke lijsten zoals: je eigen paginabundel, je to-do-list, je checklist of bijvoorbeeld je meeneem(pack)lijst. Je vindt jouw persoonlijke  lijsten onderaan vrijwel elke webpagina of op je userpage
    • Dit is een service voor JoHo donateurs
  • Aanmelden
    • Hier kun je naar de pagina om je aan te sluiten bij JoHo, JoHo te steunen en zelf en volledig gebruik te kunnen maken van alle teksten en tools.
  • Aanmelding: checken
    • Hier vind je wat jouw status is als JoHo donateur met of zonder abonneeservices
JoHo: footprint achterlaten
 
   
JoHo: pagina delen
 Account - Bereikbaarheid - Contact - Gegevens - Vacatures - Zoeken