Aanvoeren - Besturen - Leiden - Managen

Omschrijving

• Bij leidinggeven gaat het om het bepalen van duidelijke doelstellingen en wordt tevens zorg gedragen dat medewerkers bijdragen aan het realiseren van de doelstelling.

Synoniemen & vormen

• Aanvoeren
• Besturen
• Leiden
• Managen

Leidinggeven op verschillende niveaus

Niveau 1 - Coördineren

• Je kunt delegeren en je draagt zorg voor een goede werkverdeling.

• Je zorgt voor naleving van afspraken, regels, procedures en kwaliteitseisen.

• Je vraagt naar en waardeert de inbreng van medewerkers.

• Je bewaakt de voortgang in het realiseren van doelstellingen.

• Je kunt prestaties (h)erkennen en je spreekt medewerkers aan op geleverde bijdragen/resultaten.

Niveau 2 - Stimuleren en motiveren

• Je stimuleert en motiveert anderen om zich in te zetten voor het behalen van de organisatiedoelstellingen en je biedt waar nodig ondersteuning; je kiest hierbij passende motivatiemiddelen - je weet de juiste snaar te raken.

• Je bevordert een productieve en plezierige werkomgeving.

• Je draagt de visie en missie van de organisatie uit en je stimuleert anderen dit ook te doen.

• Je geeft ruimte en verantwoordelijkheid aan medewerkers voor het ontplooien van initiatieven.

• Je complimenteert en beloont medewerkers voor individuele en gezamenlijk behaalde resultaten.

Niveau 3 - Strategische besluitvorming

• Je kunt leidinggeven aan discussies over het strategische beleid en het lange termijn perspectief van de organisatie.

• Je creëert commitment in de organisatie (of het organisatieonderdeel) door een aansprekende visie neer te zetten, plannen en doelen te stellen en hier consequent naar toe te werken.

• Je hebt oog voor en anticipeert op relevante ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie en je kunt deze vertalen naar een strategisch beleid.

Leiderschapsstijlen

Taakgericht leidinggeven/aansturen:

• op een taak- en doelgerichte wijze sturing geven aan medewerkers. Je formuleert afdelings- en functiedoelen, je verdeelt taken, je geeft instructies, maakt afspraken, je bewaakt de voortgang en je corrigeert. Taakgericht leidinggeven heeft overlap met: plannen en organiseren.

Mensgericht leidinggeven/aansturen:

• op stimulerende, participatieve en motiverende wijze sturing en begeleiding geven aan medewerkers. De nadruk ligt hier op samenwerking.

Groepsgericht leidinggeven/aansturen:

• Richting en sturing geven aan een team, werk, of projectgroep. Je brengt samenwerkingsrelaties tot stand en onderhoudt deze (samenbindend).

Organisatiegericht leidinggeven/aansturen:

• Je geeft richting aan de organisatie door de (organisatie) visie actief uit te dragen. Je zet processen en ontwikkelingen in gang die benodigd zijn om de visie te realiseren (verschil met visie: dit is visie vertalen naar Plannen en organiseren).