Waarom besta je, wie wil je zijn, wat zijn je drijfveren en wat kan je doen?

Hoe bepaal je je eigen missie, visie en strategie?

• Het is niet voor niets dat vrijwel elk bedrijf en vrijwel elke organisatie veel tijd stopt in het bepalen van de eigen missie, visie & strategie.
• Het is niet altijd makkelijk en zelfs over de uitleg van termen lijkt niemand het eens te zijn maar eigenlijk doet het niet zoveel ter zake. Bijna alle wegen leiden hier tot meer en soms voldoende zelfinzicht.
• Dus ook voor jou kan het een handige kapstok zijn om je zelfonderzoek mee af te sluiten.
• Hieronder vind je de kapstok waar al miljoenen organisaties gebruik van maken en die nu is toegepast op jou als individu. Misschien niet makkelijk maar ook organisaties doen er soms jaren over en stellen ook regelmatig hun missie of visie bij.

Je missie: waarom besta je, wat zijn je drijfveren?

• Wat is je persoonlijkheid?
• Wat is je primaire rol?
• Wat je ultieme hoofddoel?
• Voor wie besta je? Wie zijn er belangrijk voor je?
• In welke fundamentele behoefte voorzie je? Voor wie ben jij er?

Je visie: wie wil je zijn?

• Wat is je toekomstbeeld? Wat zijn je lange termijn ambities? Wat wil je bereiken?
• Wat is je gewenste en haalbaar geachte toekomstige situatie en wat is het veranderingstraject dat nodig is om daar te komen?
• Waar sta je voor, wat verbindt jou met je omgeving, wie wil je zijn en wat is essentieel in jouw houding en waar geloof je in?
• Wat zijn je kernwaarden?

Je kritische succesfactoren: Wat is cruciaal voor succes?

• Welke factoren maken jou uniek?
• Wat is voor jouw ‘succes’ doorslaggevend?
• Welke factoren in de visie zijn essentieel voor jouw bestaan?
• Wat zijn je kerncompetenties?

Jouw doelstellingen: Wat?

• Wat wil je precies bereiken?
• Op welk niveau moeten de resultaten komen te liggen?

Je maatregelen: Hoe?

• Hoe wil je de resultaten bereiken?
• Hoe kun je je doelen realiseren? Welke maatregelen ga je nemen? Welke verbeteracties ga je uitvoeren?
• Hoe creeër je draagvlak bij jezelf en je omgeving voor de ontwikkelde strategieën?
• Hoe ga je hierover communiceren?
• Het laatste onderdeel van de strategie is het opstellen van de key prestatie-indicatoren (KPI’s) om de resultaten te kunnen meten en waar mogelijk bij te sturen.

Je indicatoren

• Waarmee kun je de resultaten meten?
• Wat maakt de visie en strategische doelen meetbaar?
• Welke waarden moeten gehaald worden?

NB

• Net als bij bedrijven en organisaties gaat het niet zozeer om dat je alles tot op de puntjes uitgewerkt op papier krijgt maar meer om het proces dat daartoe heeft geleid. Wil een missie en visie betekenis hebben voor jou en je omgeving, dan zal ze gebaseerd moeten zijn op je ideeën, opvattingen en ambities die je met andere deelt, of wil delen.
• In feite kun je elke keuze die je maakt naast je missie en visie leggen. Of het nu gaat om de studie die je wilt volgen, de baan die je zoekt of je volgende vakantiebestemming.
• In het geval van een vaste of tijdelijke baan zal die in het begin lang niet altijd bij jouw missie en visie passen,  maar toch levert dat vaak wel bijdrage aan meer inzicht of aanscherping van die missie en visie.
• Uiteindelijk zal vaak je strategie (scenario, maatregelen, verbeteracties) bepalen of je ook bij die baan of organisatie zal belanden waar je de meeste kans maakt om je missie en visie te bereiken.