Wat is resultaatgericht zijn, en doelgerichtheid, als competentie?

Wat is het nivo waarop je resultaatgericht kan zijn?

De mate waarin je de competentie 'resultaatgericht zijn' kan beheersen, is oplopend:

1. je inzetten om gestelde doelen te realiseren
2. het nemen van initiatief
3. het behalen van lange-termijndoelstellingen

Wat is je inzetten om gestelde doelen te realiseren?

• Je maakt duidelijke afspraken over de te realiseren doelen en je eigen bijdrage daaraan.
• Je zet je waarneembaar in om de gestelde doelen te realiseren.
• Je geeft tijdig aan wanneer er knelpunten in het werk optreden.
• Je bent vasthoudend bij verstoringen en tegenslag.

Wat is het bewaken van doelstellingen en het nemen van eigen initiatief?

• Je stelt jezelf ambitieuze doelen.
• Je maakt een goede afweging tussen inspanning en mogelijk resultaat.
• Je bent vasthoudend in het zoeken naar oplossingen voor complexe problemen; je stelt zo nodig de aanpak bij.
• Je besteedt tijd effectief en efficiënt.
• Je zorgt dat medewerkers worden aangesproken op hun resultaten en erop afgerekend worden als ze het afgesproken resultaat niet behalen.
• Je werkt outputgericht en je stelt prioriteiten.

Wat is je richten op behalen van lange-termijndoelen en -resultaten?

• Je realiseert verbeteringen in werkzaamheden en randvoorwaarden, zowel binnen als buiten het eigen aandachtsgebied.
• Je stelt meetbare (strategische) doelstellingen op en definieert daarbij de resultaten op langere termijn.
• Je maakt afspraken over de wijze waarop lange-termijndoelen van de organisatie behaald moeten worden; je toetst en borgt naleving van afspraken.
• Je stimuleert anderen in het stellen en realiseren van ambitieuze doelen en je vertoont hierin voorbeeldgedrag.
• Je faciliteert anderen of neemt obstakels voor anderen weg, zodat gemeenschappelijke doelen kunnen worden bereikt.